| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 全面预算管控研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外全面预算管理研究近况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内全面预算管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 本论文的研究方法及框架体系 | 第13-15页 |
| 1.4 研究贡献 | 第15-16页 |
| 第2章 全面预算管理的理论阐述 | 第16-26页 |
| 2.1 全面预算管理的概念 | 第16页 |
| 2.2 全面预算管理的特点 | 第16-19页 |
| 2.2.1 全面预算管理的经济效率效益特点 | 第16-17页 |
| 2.2.2 全面预算管理以市场为导向 | 第17页 |
| 2.2.3 全面预算管理是一种全员、全额、全程的管控 | 第17-18页 |
| 2.2.4 全面预算管理是一项系统的管控 | 第18页 |
| 2.2.5 全面预算管理是企业财务管控的核心 | 第18-19页 |
| 2.3 全面预算管理的模式 | 第19-20页 |
| 2.4 全面预算管理组织体系架构 | 第20-26页 |
| 2.4.1 全面预算管理的组织体系 | 第20-21页 |
| 2.4.2 全面预算管理内容体系 | 第21-22页 |
| 2.4.3 全面预算的管理程序 | 第22-26页 |
| 第3章 HB轨道交通集团全面预算管理的现状 | 第26-40页 |
| 3.1 HB轨道交通集团的基本情况 | 第26页 |
| 3.2 HB轨道交通集团全面预算管理的背景与模式 | 第26-28页 |
| 3.2.1 实施全面预算管理的背景 | 第26-27页 |
| 3.2.2 实施全面预算管理的模式 | 第27-28页 |
| 3.3 HB轨道交通集团全面预算管理的组织体系 | 第28-29页 |
| 3.4 HB轨道交通集团全面预算管理的编制流程 | 第29页 |
| 3.4.1 预算目标的制定 | 第29页 |
| 3.4.2 预算的编制程序 | 第29页 |
| 3.5 HB轨道交通集团全面预算的编制内容与方法 | 第29-30页 |
| 3.6 HB轨道交通集团全面预算施行的制度规定 | 第30-32页 |
| 3.6.1 HB轨道交通集团全面预算管理的执行 | 第30-31页 |
| 3.6.2 HB轨道交通集团全面预算管理的控制 | 第31页 |
| 3.6.3 HB轨道交通集团全面预算管理的调整 | 第31-32页 |
| 3.6.4 HB轨道交通集团全面预算管理的考评 | 第32页 |
| 3.7 某年度主要预算完成情况 | 第32-40页 |
| 3.7.1 某年度主要经营业务预算完成情况 | 第32-33页 |
| 3.7.2 某年度轨道交通集团收入完成情况 | 第33-34页 |
| 3.7.3 某年度运营成本费用预算完成情况 | 第34-37页 |
| 3.7.4 某年度轨道交通集团利润完成情况 | 第37-40页 |
| 第4章 HB轨道交通集团全面预算管控存在的不足 | 第40-44页 |
| 4.1 HB轨道交通集团全面预算施行状况剖析 | 第40页 |
| 4.2 HB轨道交通集团全面预算管控缺陷的具体分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 全面预算管控决议部室规格较低 | 第40-41页 |
| 4.2.2 缺乏科学与完善地预算指标体系 | 第41-42页 |
| 4.2.3 预算指标的分解不够细致和明晰 | 第42页 |
| 4.2.4 预算调整的条件未作出明确规定 | 第42-43页 |
| 4.2.5 预算考核的严格性和合理性有待提升 | 第43-44页 |
| 第5章 完善轨道交通企业全面预算管理的建议 | 第44-49页 |
| 5.1 深化对全面预算管理的分析及理解 | 第44页 |
| 5.2 提高全面预算管理决策机构的规格 | 第44-45页 |
| 5.3 设计科学完善的全面预算指数与标准体系 | 第45页 |
| 5.4 进一步加强对预算指数与标准的层层分解 | 第45-46页 |
| 5.5 明晰开展预算调节的前提 | 第46-47页 |
| 5.6 建立预算与考核联动机制 | 第47-48页 |
| 5.6.1 科学策划全面预算核察的指标系统 | 第47页 |
| 5.6.2 建立绩效考核组织机构 | 第47-48页 |
| 5.7 借助互联网+大数据实现资金精细化管控 | 第48-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 后记 | 第54页 |