| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题依据 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究的可行性分析 | 第12页 |
| 2 相关文献研究综述 | 第12-23页 |
| 2.1 国外相关研究 | 第12-13页 |
| 2.2 国内相关研究 | 第13-18页 |
| 2.2.1 体育赛事的社会影响研究 | 第13-15页 |
| 2.2.2 体育赛事对城市影响的研究 | 第15-17页 |
| 2.2.3 排球赛事研究 | 第17-18页 |
| 2.3 排球赛事概述 | 第18-23页 |
| 2.3.1 体育赛事的定义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 排球赛事的定义 | 第19页 |
| 2.3.3 排球赛事的分类 | 第19-20页 |
| 2.3.4 排球赛事的特征 | 第20-23页 |
| 2.3.4.1 排球赛事的聚集性特征 | 第20-21页 |
| 2.3.4.2 排球赛事的体验性特征 | 第21页 |
| 2.3.4.3 排球赛事的综合性特征 | 第21-22页 |
| 2.3.4.4 排球赛事的外部性特征 | 第22-23页 |
| 3 研究对象与方法 | 第23-36页 |
| 3.1 研究对象 | 第23-24页 |
| 3.2 研究思路 | 第24页 |
| 3.3 研究方法 | 第24-36页 |
| 3.3.1 文献资料法 | 第24-25页 |
| 3.3.2 问卷调查法 | 第25-27页 |
| 3.3.3 访谈法 | 第27页 |
| 3.3.4 实地考察法 | 第27-28页 |
| 3.3.5 数理统计法 | 第28-36页 |
| 3.5.5.1 IPA分析法简介 | 第28-29页 |
| 3.5.5.2 调查数据的统计分析 | 第29-36页 |
| 4 深圳市高端排球赛事概况分析 | 第36-46页 |
| 4.1 赛事水平分析 | 第36-42页 |
| 4.1.1 比赛场次和时间 | 第38-39页 |
| 4.1.2 比赛方法 | 第39页 |
| 4.1.3 排名方法 | 第39-40页 |
| 4.1.4 赛事规模及奖项设置 | 第40-42页 |
| 4.2 赛事运营模式分析 | 第42-46页 |
| 4.2.1 赛事组织形式 | 第43-45页 |
| 4.2.1.1 组织单位 | 第43-44页 |
| 4.2.1.2 组织结构 | 第44-45页 |
| 4.2.2 赛事营销 | 第45-46页 |
| 4.2.2.1 营销活动 | 第45-46页 |
| 4.2.2.2 媒体宣传 | 第46页 |
| 5 深圳市高端排球赛事社会效益的理论分析 | 第46-60页 |
| 5.1 高端排球赛事对深圳市政府管理能力的影响分析 | 第48-50页 |
| 5.2 高端排球赛事对深圳市品牌形象建设的影响分析 | 第50-51页 |
| 5.3 高端排球赛事对深圳市体育文化内涵的影响分析 | 第51-53页 |
| 5.4 高端排球赛事对深圳市基础设施建设的影响分析 | 第53-55页 |
| 5.5 高端排球赛事对深圳市生态环境的影响分析 | 第55-56页 |
| 5.6 高端排球赛事对深圳市居民文明素质的影响分析 | 第56-57页 |
| 5.7 高端排球赛事对深圳市居民健身意识的影响分析 | 第57-59页 |
| 5.8 高端排球赛事对深圳市排球人口的影响分析 | 第59-60页 |
| 6 2017-2018年中国女子排球超级联赛(深圳赛区)社会效益的研究 | 第60-74页 |
| 6.1 赛事社会效益分析 | 第60-67页 |
| 6.1.1 排超联赛社会效益重要性分析 | 第60-61页 |
| 6.1.2 排超联赛社会效益的满意度分析 | 第61-62页 |
| 6.1.3 排超联赛社会效益的IPA四象限图分析 | 第62-67页 |
| 6.1.3.1 优先改善区指标分析 | 第63-64页 |
| 6.1.3.2 次要改善区指标分析 | 第64-65页 |
| 6.1.3.3 机会把握区指标分析 | 第65-66页 |
| 6.1.3.4 继续保持区指标分析 | 第66-67页 |
| 6.2 排超联赛深圳赛区发展的不足之处分析 | 第67-71页 |
| 6.2.1 排超联赛的负面效应分析 | 第67-69页 |
| 6.2.2 排超联赛的不足之处分析 | 第69-71页 |
| 6.2.2.1 赛事质量分析 | 第69-70页 |
| 6.2.2.2 赛场管理力度分析 | 第70页 |
| 6.2.2.3 赛事组织形式分析 | 第70页 |
| 6.2.2.4 赛事服务水平分析 | 第70-71页 |
| 6.2.2.5 赛事人员专业性分析 | 第71页 |
| 6.3 排超联赛深圳赛区的可持续性发展分析 | 第71-74页 |
| 6.3.1 提升赛事服务水平与赛事质量的措施分析 | 第71-72页 |
| 6.3.2 树立品牌意识与丰富城市品牌形象的措施分析 | 第72页 |
| 6.3.3 重视排球推广与扩大赛事受众的措施分析 | 第72-73页 |
| 6.3.4 完善管理体制与提高人员专业性的措施分析 | 第73页 |
| 6.3.5 完善项目设置与丰富赛事活动的措施分析 | 第73-74页 |
| 7 结论与建议 | 第74-76页 |
| 7.1 结论 | 第74页 |
| 7.2 建议 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附录 | 第79-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第86页 |
