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基于内控视角下的商业银行操作风险管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国内研究现状第11-12页
        1.2.2 国外研究现状第12-13页
    1.3 研究方法与研究内容第13-15页
        1.3.1 研究方法第13-14页
        1.3.2 研究内容第14-15页
第2章 相关理论基础第15-22页
    2.1 操作风险第15-17页
        2.1.1 操作风险概述第15-16页
        2.1.2 操作风险计量第16页
        2.1.3 操作风险管理第16-17页
    2.2 风险识别概述第17页
    2.3 商业银行操作风险特征与分类第17-19页
        2.3.1 商业银行操作风险的特征第17-18页
        2.3.2 商业银行操作风险的分类第18-19页
    2.4 商业银行内部控制理论概述第19-20页
        2.4.1 商业银行内部控制定义第19页
        2.4.2 商业银行内部控制的主要目标第19-20页
    2.5 银行内部控制与操作风险管理的关系第20-22页
        2.5.1 控制操作风险有助于内部控制实现其目标第20页
        2.5.2 操作风险的防范主要依赖完善的内部控制第20-21页
        2.5.3 内部控制是银行管理操作风险的基础第21-22页
第3章 案例分析-以K银行为例第22-32页
    3.1 我国商业银行操作风险管理现状第22页
    3.2 K银行案例背景第22-24页
        3.2.1 K银行概况第22-23页
        3.2.2 K银行操作风险管理相关组织架构第23-24页
    3.3 K银行操作风险管理评分标准及应用分析第24-29页
        3.3.1 K银行操作风险事件评估标准及应用分析第24-26页
        3.3.2 K银行操作风险管理工具及应用分析第26-29页
    3.4 K银行操作风险研究结果第29-32页
第4章 我国商业银行操作风险防控存在的问题及原因分析——以K银行为例第32-39页
    4.1 K银行操作风险管理过程中存在的主要问题第32-35页
        4.1.1 对于操作风险管理理念存在误区第32页
        4.1.2 内部人员利用职务关系进行违法活动第32-33页
        4.1.3 内部风险管理技术落后第33-34页
        4.1.4 内部实际的操作风险度量方法落后第34-35页
    4.2 基于内控视角下导致K银行操作风险产生的原因第35-39页
        4.2.1 银行内部内控环境薄弱第36页
        4.2.2 业务人员操作风险防控能力不足第36-37页
        4.2.3 实际风险管理量化工具缺失第37-38页
        4.2.4 操作风险信息披露延迟第38页
        4.2.5 监督制约机制未能发挥应有效力第38-39页
第5章 基于内控视角商业银行操作风险管理的改进措施第39-44页
    5.1 内部环境-优化商业银行内部控制环境第39-40页
        5.1.1 提高职工综合素质第39页
        5.1.2 增强职工操作风险意识第39-40页
    5.2 体系建设-建立科学合理的风险评估体系第40页
        5.2.1 完善风险监测第40页
        5.2.2 重视对创新业务的风险管理第40页
    5.3 流程改进-改进操作风险管理内控流程第40-41页
        5.3.1 正确识别操作风险第40-41页
        5.3.2 优化操作风险评估流程与方法第41页
        5.3.3 提高操作风险报告质量第41页
    5.4 制度完善-完善信息沟通制度第41-44页
        5.4.1 创建银行内部的内控信息共享平台第41-42页
        5.4.2 建立良好的信息披露制度第42页
        5.4.3 健全信息反馈机制第42页
        5.4.4 加强操作风险损失数据库的建设第42-44页
第6章 结论第44-46页
致谢第46-47页
参考文献第47-50页
作者简介第50页

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