| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 农机服务组织的研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1.1 国外农机服务组织研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.1.2 国内农机服务组织研究现状 | 第14页 |
| 1.2.1.3 农机服务组织研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1.4 农机服务组织研究现状总结 | 第15页 |
| 1.2.2 组织效率的研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 组织效率评价方法的研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.4 农机服务组织效率的研究现状 | 第18页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第20页 |
| 1.5 创新与不足 | 第20-21页 |
| 1.5.1 论文的创新之处 | 第20-21页 |
| 1.5.2 论文存在的不足 | 第21页 |
| 1.6 本章小结 | 第21-23页 |
| 第二 相关概念和基础理论 | 第23-33页 |
| 2.1 相关概念 | 第23-29页 |
| 2.1.1 效率和组织效率 | 第23-25页 |
| 2.1.1.1 效率 | 第23-24页 |
| 2.1.1.2 组织 | 第24页 |
| 2.1.1.3 组织效率 | 第24-25页 |
| 2.1.2 农机服务组织形式 | 第25-27页 |
| 2.1.2.1 农机专业合作社 | 第25页 |
| 2.1.2.2 农机专业合作联社 | 第25-26页 |
| 2.1.2.3 自我服务+对外服务形式 | 第26页 |
| 2.1.2.4 农机服务公司 | 第26-27页 |
| 2.1.3 农机服务需求主体 | 第27-29页 |
| 2.1.3.1 农户 | 第27页 |
| 2.1.3.2 种植大户 | 第27-28页 |
| 2.1.3.3 家庭农场 | 第28-29页 |
| 2.2 相关基础理论 | 第29-32页 |
| 2.2.1 交易成本理论 | 第29-30页 |
| 2.2.2 组织结构理论 | 第30-32页 |
| 2.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 江苏省农机服务组织演变与现状分析 | 第33-47页 |
| 3.1 江苏省农机社会化服务发展历程 | 第33-36页 |
| 3.1.1 萌芽阶段(1978—1985年) | 第33-34页 |
| 3.1.2 起步阶段(1986—1995年) | 第34页 |
| 3.1.3 快速发展阶段(1996—2003年) | 第34-35页 |
| 3.1.4 全面推进阶段(2004年以后) | 第35-36页 |
| 3.2 江苏省农机服务组织的演变 | 第36-38页 |
| 3.3 江苏省农机服务组织发展现状分析 | 第38-44页 |
| 3.3.1 农机专业合作社现状分析 | 第38-40页 |
| 3.3.2 农机专业合作联社现状分析 | 第40-42页 |
| 3.3.3 家庭农场和农机大户发展现状分析 | 第42-43页 |
| 3.3.4 农机服务公司现状分析 | 第43-44页 |
| 3.4 江苏省农机服务组织发展存在的问题 | 第44-46页 |
| 3.4.1 组织制度有待进一步规范 | 第45页 |
| 3.4.2 组织成员素质有待进一步提高 | 第45-46页 |
| 3.4.3 资金匮乏限制了组织规模的进一步扩大 | 第46页 |
| 3.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 江苏省农机服务组织效率比较分析 | 第47-73页 |
| 4.1 交易成本测度体系与计量模型构建 | 第47-51页 |
| 4.1.1 测度体系的构建 | 第47-51页 |
| 4.1.1.1 交易成本测度指标设定 | 第47-48页 |
| 4.1.1.2 交易成本测度变量设置 | 第48-51页 |
| 4.1.2 计量模型的构建 | 第51页 |
| 4.2 交易成本测度指标影响因素 | 第51-55页 |
| 4.2.1 信息搜寻成本影响因素 | 第51-52页 |
| 4.2.2 协商与决策成本影响因素 | 第52-53页 |
| 4.2.3 契约成本影响因素 | 第53页 |
| 4.2.4 监督成本影响因素 | 第53-54页 |
| 4.2.5 执行成本影响因素 | 第54-55页 |
| 4.2.6 转换成本影响因素 | 第55页 |
| 4.3 四种农机服务组织形式的交易成本比较分析 | 第55-67页 |
| 4.3.1 信息搜寻成本 | 第55-57页 |
| 4.3.1.1 比较分析 | 第55-57页 |
| 4.3.1.2 比较结果 | 第57页 |
| 4.3.2 协商与决策成本 | 第57-61页 |
| 4.3.2.1 价格博弈模型 | 第57-59页 |
| 4.3.2.2 比较分析 | 第59-60页 |
| 4.3.2.3 比较结果 | 第60-61页 |
| 4.3.3 契约成本 | 第61-62页 |
| 4.3.3.1 比较分析 | 第61页 |
| 4.3.3.2 比较结果 | 第61-62页 |
| 4.3.4 监督成本 | 第62-63页 |
| 4.3.4.1 比较分析 | 第62-63页 |
| 4.3.4.2 比较结果 | 第63页 |
| 4.3.5 执行成本 | 第63-65页 |
| 4.3.5.1 合作—违约博弈模型 | 第63-64页 |
| 4.3.5.2 比较分析 | 第64-65页 |
| 4.3.5.3 比较结果 | 第65页 |
| 4.3.6 转换成本 | 第65-67页 |
| 4.3.6.1 比较分析 | 第65-67页 |
| 4.3.6.2 比较结果 | 第67页 |
| 4.4 影响因素的变动对交易成本的影响分析 | 第67-72页 |
| 4.4.1 建立与交易对象的良好关系,增强熟悉度 | 第67页 |
| 4.4.2 组织管理人员综合素质的提升 | 第67页 |
| 4.4.3 农民素质水平和法律观念的提高 | 第67-68页 |
| 4.4.4 农机资源信息共享平台的建立 | 第68页 |
| 4.4.5 组织实现适度规模经营 | 第68-72页 |
| 4.5 本章小结 | 第72-73页 |
| 第五章 江苏省农机服务组织效率案例分析 | 第73-81页 |
| 5.1 农机专业合作社组织形式 | 第73-74页 |
| 5.2 农机专业合作联社组织形式 | 第74-76页 |
| 5.3 自我服务+对外服务组织形式 | 第76-78页 |
| 5.4 农机服务公司组织形式 | 第78-79页 |
| 5.5 本章小结 | 第79-81页 |
| 第六章 江苏省农机服务组织发展对策与建议 | 第81-87页 |
| 6.1 农机服务组织发展建议 | 第81-83页 |
| 6.1.1 优化组织结构,规范运行机制 | 第81-82页 |
| 6.1.2 加强交流,全面提高管理人员的综合素质 | 第82页 |
| 6.1.3 适度扩大规模,提高自身抗风险能力 | 第82-83页 |
| 6.1.4 主动维持与周边农户的关系,实现双赢 | 第83页 |
| 6.2 政策启示 | 第83-86页 |
| 6.2.1 加强农民培训,提升文化素质和法制观念 | 第83-84页 |
| 6.2.2 完善农机化人才政策,稳定和吸引人才 | 第84-85页 |
| 6.2.3 加强乡村文化建设,增强自我约束能力 | 第85页 |
| 6.2.4 发展“互联网+”,构建农机资源共享平台 | 第85-86页 |
| 6.3 本章小结 | 第86-87页 |
| 第七章 总结与展望 | 第87-88页 |
| 7.1 总结 | 第87页 |
| 7.2 展望 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-93页 |
| 致谢 | 第93页 |