| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 效率模型相关理论 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第17-18页 |
| 1.2.3 国内文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第20-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第21-22页 |
| 1.3.4 本文创新之处 | 第22-24页 |
| 第二章 农业银行经营现状及面临的问题 | 第24-34页 |
| 2.1 农业银行简介 | 第24-26页 |
| 2.1.1 农业银行基本情况 | 第24页 |
| 2.1.2 农业银行员工情况 | 第24-26页 |
| 2.2 农业银行经营现状 | 第26-32页 |
| 2.2.1 农业银行经营状况 | 第26-28页 |
| 2.2.2 农业银行财务状况 | 第28-32页 |
| 2.3 农业银行面临的主要问题 | 第32-33页 |
| 2.3.1 员工整体素质有待提高 | 第32页 |
| 2.3.2 中间业务对收入贡献较弱 | 第32-33页 |
| 2.3.3 资产减值损失拉低净资产收益率 | 第33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 SBM-Undesirable经营效率评价模型的建立 | 第34-45页 |
| 3.1 经营效率评价模型的选择 | 第34页 |
| 3.2 评价指标选择 | 第34-38页 |
| 3.2.1 投入产出指标的选取方法 | 第34-35页 |
| 3.2.2 投入产出指标的选定 | 第35-38页 |
| 3.3 样本选取和数据来源 | 第38-43页 |
| 3.4 投入产出指标相关性分析 | 第43-44页 |
| 3.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 农业银行SBM-Undesirable模型经营效率评价结果分析 | 第45-71页 |
| 4.1 效率的分析及揭示的问题 | 第45-58页 |
| 4.1.1 效率分析 | 第45-50页 |
| 4.1.2 不良贷款加速暴露 | 第50-53页 |
| 4.1.3 中间业务收入增长缓慢 | 第53-55页 |
| 4.1.4 成本管理能力弱 | 第55-58页 |
| 4.2 权重分析及揭示的问题 | 第58-63页 |
| 4.2.1 权重分析 | 第58-60页 |
| 4.2.2 不良贷款的化解能力存在差距 | 第60-61页 |
| 4.2.3 中间业务能力存在差距 | 第61-63页 |
| 4.3 投影分析及揭示的问题 | 第63-69页 |
| 4.3.1 投影分析 | 第63-64页 |
| 4.3.2 中间业务增长潜力大 | 第64-67页 |
| 4.3.3 单位网点贡献收入少 | 第67-69页 |
| 4.4 本章小结 | 第69-71页 |
| 第五章 对农业银行提高经营效率的建议 | 第71-81页 |
| 5.1 降低不良资产的对策 | 第71-74页 |
| 5.1.1 不良资产的控制 | 第71-73页 |
| 5.1.2 不良资产的化解 | 第73-74页 |
| 5.2 提高中间业务的对策 | 第74-77页 |
| 5.2.1 构建电子商务平台 | 第74-76页 |
| 5.2.2 注重产品开发和创新 | 第76-77页 |
| 5.2.3 建立人才培养和激励机制 | 第77页 |
| 5.2.4 以市场需求为导向 | 第77页 |
| 5.3 控制业务及管理费的对策 | 第77-79页 |
| 5.3.1 科学设立网点 | 第78页 |
| 5.3.2 明确县域发展重点 | 第78-79页 |
| 5.3.3 通过网点转型控制成本 | 第79页 |
| 5.4 应对外部环境变化的对策 | 第79-80页 |
| 5.5 本章小结 | 第80-81页 |
| 结论 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 附件 | 第87页 |