| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法和论文结构 | 第18-21页 |
| 第二章 D工程公司概况及项目成本控制现状 | 第21-32页 |
| 2.1 D工程公司概况 | 第21-24页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 2.1.2 D工程公司组织架构 | 第21-22页 |
| 2.1.3 D工程公司人力资源情况 | 第22-23页 |
| 2.1.4 D工程公司主要经营业务及经营状况 | 第23-24页 |
| 2.2 D工程公司工程项目成本构成及成本控制现状 | 第24-31页 |
| 2.2.1 D工程公司工程项目成本的构成 | 第24-30页 |
| 2.2.2 D工程公司工程项目成本控制的现状 | 第30-31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 D工程公司工程项目成本控制存在的问题 | 第32-40页 |
| 3.1 项目成本预测不够精细 | 第32-33页 |
| 3.2 项目成本计划阶段存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.2.1 静态的成本控制不能应对工程项目的变化 | 第33-34页 |
| 3.2.2 项目成本计划中不能落实成本控制责任 | 第34页 |
| 3.2.3 成本计划中未能很好协调项目目标中的冲突 | 第34页 |
| 3.3 项目成本控制过程中存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.3.1 人员分配不合理 | 第35-36页 |
| 3.3.2 材料费管理缺少定量控制 | 第36-37页 |
| 3.3.3 机械费使用管理不规范 | 第37页 |
| 3.4 项目成本核算滞后 | 第37-38页 |
| 3.5 项目成本分析过程缺失 | 第38页 |
| 本章小结 | 第38-40页 |
| 第四章 D工程公司项目成本控制改进 | 第40-60页 |
| 4.1 完善项目成本预测表 | 第40-41页 |
| 4.2 合理制定项目成本计划 | 第41-47页 |
| 4.2.1 由静态成本控制向动态成本控制理念转变 | 第41-42页 |
| 4.2.2 在成本计划中明确项目的成本责任 | 第42-44页 |
| 4.2.3 平衡质量、进度、安全和成本之间的关系 | 第44-47页 |
| 4.3 强化项目成本形成过程中的控制 | 第47-54页 |
| 4.3.1 根据施工现场有效安排人工 | 第47-48页 |
| 4.3.2 全过程监控材料进场使用保存情况 | 第48-53页 |
| 4.3.3 提高机械的技术管理水平 | 第53-54页 |
| 4.4 及时进行项目成本控制的核算和分析 | 第54-59页 |
| 4.4.1 改变数据核算与分析方法 | 第54-58页 |
| 4.4.2 完善竣工后的成本管理 | 第58-59页 |
| 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-63页 |
| 1.研究结论 | 第60-62页 |
| 2.研究局限与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |