| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 技术路线、主要内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.3.2 主要内容与方法 | 第16-18页 |
| 2 化工项目EPC总承包模式的选择及其相关理论分析 | 第18-44页 |
| 2.1 工程项目总承包管理模式比较与选择分析 | 第18-24页 |
| 2.1.1 主要工程总承包管理模式的比较分析 | 第18-22页 |
| 2.1.2 设计-采购-施工(EPC)总承包模式的选择分析 | 第22-24页 |
| 2.2 EPC总承包模式的管理理论与优劣分析 | 第24-32页 |
| 2.2.1 EPC总承包模式各阶段的管理理论分析 | 第24-29页 |
| 2.2.2 EPC总承包模式主要的管理维度分析 | 第29-30页 |
| 2.2.3 EPC总承包模式的优势 | 第30-31页 |
| 2.2.4 EPC总承包模式的缺点 | 第31-32页 |
| 2.3 EPC总承包的主要管理重点与难点分析 | 第32-34页 |
| 2.3.1 EPC总承包分包商的选择 | 第32-33页 |
| 2.3.2 设计、采购、施工的配合与衔接 | 第33-34页 |
| 2.4 化工项目建设管理特点及其EPC总承包的优势分析 | 第34-38页 |
| 2.4.1 化工项目的建设特点 | 第34页 |
| 2.4.2 化工项目管理的特点 | 第34-35页 |
| 2.4.3 化工项目管理模式发展特点 | 第35-36页 |
| 2.4.4 化工项目EPC总承包的优势分析 | 第36-38页 |
| 2.5 国内化工项目EPC模式存在的问题及解决方案 | 第38-44页 |
| 2.5.1 国内化工项目EPC模式存在的问题 | 第38-40页 |
| 2.5.2 针对EPC模式存在的问题的解决方案 | 第40-44页 |
| 3 60KT/a PBT 项目 EPC 总承包总体解决方案及其策划 | 第44-56页 |
| 3.1 60kt/a PBT 项目概况及其 EPC 总承包权的获取 | 第44-46页 |
| 3.1.1 项目概况 | 第44页 |
| 3.1.2 SDNB公司的发展现状及竞争优势 | 第44-45页 |
| 3.1.3 项目EPC总承包权的获取 | 第45-46页 |
| 3.2 60kt/a PBT 项目 EPC 总承包的总体解决方案 | 第46-53页 |
| 3.2.1 管理模式与组织机构简介 | 第46-47页 |
| 3.2.2 项目总承包管理方案 | 第47-53页 |
| 3.3 60kt/a PBT 项目 EPC 总承包的关键管理环节分析 | 第53-56页 |
| 3.3.1 PBT项目分包商的选择 | 第53-54页 |
| 3.3.2 PBT项目设计、采购、施工的衔接与配合 | 第54-56页 |
| 4 60KT/a PBT 项目 EPC 总承包管理实践 | 第56-65页 |
| 4.1 PBT项目的进度计划 | 第56页 |
| 4.2 PBT项目的组织管理 | 第56-58页 |
| 4.3 PBT项目的设计管理 | 第58-61页 |
| 4.4 PBT项目的采购管理 | 第61-62页 |
| 4.5 PBT项目的施工管理 | 第62-65页 |
| 5 结论与展望 | 第65-67页 |
| 5.1 主要结论 | 第65-66页 |
| 5.2 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
