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BA公司车身车间SUV车型导入成本控制改善

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景和意义第11页
    1.2 国内外研究及发展状况第11-12页
    1.3 项目成本控制理论第12-13页
    1.4 新车型导入成本理论第13-17页
    1.5 论文研究的内容与结构安排第17-18页
第二章 BA公司在车身车间新车型导入成本控制问题分析第18-37页
    2.1 BA公司新车型开发流程第20-23页
    2.2 SUV车型目标成本第23-25页
    2.3 车身制造成本分析第25-27页
    2.4 车身新车型导入第27-30页
    2.5 成本控制现状第30-36页
        2.5.1 目标成本分解问题第30-32页
        2.5.2 目标成本的设计控制问题第32-33页
        2.5.3 目标成本的工程评价问题第33-35页
        2.5.4 目标成本的采购评价问题第35-36页
    2.6 本章小结第36-37页
第三章 新车型导入成本控制优化策略第37-56页
    3.1 概念开发阶段的成本企划第37-42页
    3.2 设计阶段优化分析第42-46页
    3.3 工程阶段工程优化第46-51页
    3.4 生产准备的采购方案优化第51-55页
    3.5 本章小结第55-56页
第四章 成本控制优化效果评价第56-65页
    4.1 SUV产品导入实绩第56-58页
    4.2 成本优化设计变更情况第58-59页
    4.3 工艺设计优化情况第59-63页
    4.4 采购金额控制情况第63-64页
    4.5 本章小结第64-65页
结论第65-67页
参考文献第67-69页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第69-70页
致谢第70-71页
附表第71页

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