| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 一、论文选题背景与意义 | 第9-11页 |
| (一) 选题背景 | 第9-10页 |
| (二) 选题目的 | 第10页 |
| (三) 选题意义 | 第10-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-15页 |
| (一) 国外研究现状 | 第11-12页 |
| (二) 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 三、研究方法 | 第15页 |
| 四、创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 公务员绩效考核概述 | 第16-25页 |
| 一、相关绩效考核概念界定 | 第16页 |
| 二、公务员绩效考核的理论基础 | 第16-18页 |
| (一) 员工激励理论 | 第16-17页 |
| (二) 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 三、公务员绩效考核历史与发展 | 第18-25页 |
| (一) 我国现代公务员考核制度发展概述 | 第18-21页 |
| (二) 发达国家公务员绩效考核制度介绍 | 第21-23页 |
| (三) 相关启示 | 第23-25页 |
| 第三章 辽宁省质监部门公务员绩效考核存在的问题及分析 | 第25-45页 |
| 一、辽宁省质监部门公务员绩效考核的运行外部支撑环境 | 第25页 |
| 二、辽宁省质监部门公务员绩效考核体系 | 第25-40页 |
| (一) 绩效考核体系分类图 | 第25-26页 |
| (二) 绩效考核类别梳理 | 第26-28页 |
| (三) 个人绩效考核 | 第28-33页 |
| (四) 部门绩效考核 | 第33-37页 |
| (五) 系统绩效考核 | 第37-40页 |
| (六) 绩效考核结果 | 第40页 |
| 三、辽宁省质监部门公务员绩效考核存在的主要问题 | 第40-42页 |
| (一) 考核制度推进困难 | 第40-41页 |
| (二) 考核量化指标科学性有待提高 | 第41页 |
| (三) 绩效考核评价有待进一步探索 | 第41-42页 |
| (四) 绩效考评结果缺乏反馈 | 第42页 |
| (五) 考核结果运用不足 | 第42页 |
| 四、存在问题的原因分析 | 第42-45页 |
| (一) 缺乏绩效考核的制度和文化 | 第42页 |
| (二) 绩效考核指标体系科学性不足 | 第42-43页 |
| (三) 绩效考核方法不够完善 | 第43页 |
| (四) 绩效考评进程还有待进一步探索 | 第43-44页 |
| (五) 考核结果缺乏刚性的区间分布要求 | 第44-45页 |
| 第四章 完善辽宁省质监部门公务员绩效考核的几点建议 | 第45-52页 |
| 一、完善公务员绩效考核保障制度 | 第45-46页 |
| (一) 强化思想教育,转变传统观念 | 第45页 |
| (二) 制定公务员绩效考核内部运行保障制度 | 第45页 |
| (三) 建立考核督办监督制度 | 第45-46页 |
| 二、加强公务员绩效考核理论研究 | 第46-47页 |
| (一) 加强公务员绩效考核理论研究 | 第46页 |
| (二) 进一步完善定量定性考核指标体系 | 第46-47页 |
| 三、提高机关绩效考核过程管理水平 | 第47-48页 |
| (一) 进一步完善信息化平台 | 第47页 |
| (二) 进一步加大过程考核指标比重 | 第47-48页 |
| (三) 尝试使用新的绩效考核方法 | 第48页 |
| 四、设计考核救济机制 | 第48-50页 |
| (一) 建立绩效考核沟通渠道 | 第48-49页 |
| (二) 引入绩效考核结果评价 | 第49页 |
| (三) 导入个人职业能力倾向评价 | 第49-50页 |
| 五、加大机关绩效考核有效性 | 第50-52页 |
| (一) 使公务员的成长与绩效结果呈刚性因果关系 | 第50页 |
| (二) 发挥绩效考核的激励功能 | 第50-51页 |
| (三) 加强后续培训工作在绩效考核中的作用 | 第51-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-53页 |
| 一、总结结论 | 第52页 |
| 二、不足之处 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |
