| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第12页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 营销战略管理理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 营销战略的定义与特征 | 第14-15页 |
| 2.1.1 营销战略的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 营销战略的特征 | 第14-15页 |
| 2.2 营销战略管理过程 | 第15-18页 |
| 2.2.1 外部环境分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 内部环境分析 | 第16页 |
| 2.2.3 SWOT矩阵 | 第16页 |
| 2.2.4 营销战略目标的制定 | 第16-17页 |
| 2.2.5 营销战略的选择 | 第17页 |
| 2.2.6 营销战略的实施 | 第17-18页 |
| 第3章 MG环境下Tming公司Timing Plus系列腕表2016-2018年营销环境分析 | 第18-38页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1.1 日本的宏观环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 墨西哥的宏观环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 中国的宏观环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 英国的宏观环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.5 德国的宏观环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.6 美国的宏观环境分析 | 第23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-32页 |
| 3.2.1 买家的讨价还价能力分析 | 第24页 |
| 3.2.2 卖家的讨价还价能力分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 替代品的威胁分析 | 第25页 |
| 3.2.4 潜在竞争者的威胁分析 | 第25-26页 |
| 3.2.5 现有企业间的竞争分析 | 第26-32页 |
| 3.3 企业资源与能力分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 企业有形资源分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 企业无形资源分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 企业能力分析 | 第34-37页 |
| 3.4 SWOT矩阵 | 第37-38页 |
| 第4章 MG环境下Timing公司Timing Plus系列腕表2016-2018年营销战略目标及选择 | 第38-44页 |
| 4.1 MG环境下Timing公司Timing Plus系列腕表2016-2018年营销战略目标 | 第38-40页 |
| 4.2 MG环境下Timing公司Timing Plus系列腕表2016-2018年营销战略的选择 | 第40-44页 |
| 4.2.1 总体营销战略 | 第40页 |
| 4.2.2 具体营销战略 | 第40-44页 |
| 第5章 MG环境下Timing公司Timing Plus系列腕表2016-2018年营销战略的实施 | 第44-86页 |
| 5.1 MG环境下Timing公司Timing Plus系列腕表2016年营销战略的实施 | 第44-57页 |
| 5.1.1 营销计划 | 第44页 |
| 5.1.2 营销战略实施举措 | 第44-51页 |
| 5.1.3 营销战略实施业绩 | 第51-55页 |
| 5.1.4 营销战略实施中的问题及其改进 | 第55-57页 |
| 5.2 MG环境下Timing公司Timing Plus系列腕表2017年营销战略的实施 | 第57-71页 |
| 5.2.1 营销计划 | 第57-58页 |
| 5.2.2 营销战略实施举措 | 第58-65页 |
| 5.2.3 营销战略实施业绩 | 第65-70页 |
| 5.2.4 营销战略实施中的问题及其改进 | 第70-71页 |
| 5.3 MG环境下Timing公司Timing Plus系列腕表2018年营销战略的实施 | 第71-86页 |
| 5.3.1 营销计划 | 第71-72页 |
| 5.3.2 营销战略实施举措 | 第72-79页 |
| 5.3.3 营销战略实施业绩 | 第79-84页 |
| 5.3.4 营销战略实施中的问题及其改进 | 第84-86页 |
| 第6章 结论与展望 | 第86-88页 |
| 6.1 结论 | 第86页 |
| 6.2 展望 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
