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县级市小型商务酒店经营管理战略研究--以高密市华裕商务酒店为例

摘要第6-8页
Abstract第8-9页
1. 绪论第12-15页
    1.1 研究的背景和目的第12-13页
    1.2 研究的内容和方法第13-15页
2. 华裕酒店与高密市酒店市场背景介绍第15-21页
    2.1 公司背景介绍第15-18页
        2.1.1 公司的成立背景第15页
        2.1.2 酒店的初始定位第15-16页
        2.1.3 酒店的内部管理结构第16-17页
        2.1.4 公司的人力资源第17-18页
    2.2 高密市酒店市场环境的现状和发展趋势第18-21页
        2.2.1 酒店市场环境现状分析第18-19页
        2.2.2 高密市酒店市场的发展趋势第19-21页
3. 酒店经营管理相关理论阐述第21-34页
    3.1 经营管理相关理论阐述第21-26页
        3.1.1 管理组织结构设置的内容和意义第21-23页
        3.1.2 管理组织机构的类型第23-26页
    3.2 营销相关理论基础第26-34页
        3.2.1 4Ps战略介绍第27-28页
        3.2.2 企业外部市场环境分析模型——波特五力模型第28-30页
        3.2.3 企业的目标市场定位(STP战略)第30-32页
        3.2.4 品牌战略的建立第32-34页
4. 华裕商务酒店经营管理战略分析第34-44页
    4.1 酒店公司内部管理分析第34-36页
        4.1.1 公司组织结构分析第34-35页
        4.1.2 公司的人力资源管理第35-36页
    4.2 酒店的市场营销战略现状分析和初步改进设想第36-39页
    4.3 酒店的外部市场环境分析第39-41页
    4.4 酒店的市场定位分析第41-42页
    4.5 酒店的品牌战略分析第42-44页
5. 构想和启示第44-50页
    5.1 华裕商务酒店经营管理战略构想第44-47页
        5.1.1 酒店组织结构重构和人力资源调配第44-45页
        5.1.2 酒店市场营销战略构想第45-47页
    5.2 案例研究对高密市酒店业发展的启示第47-49页
    5.3 案例研究对中国中小型私营酒店的启示第49-50页
结论第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页
攻读硕士学位期间发表的论文第55页

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