| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 服务供应链及项目进度管理 | 第12-13页 |
| 1.2.2 供应链管理理论方法 | 第13页 |
| 1.2.3 进度管理理论方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.1 主要研究对象和内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路、方法及技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 论文结构 | 第15-17页 |
| 第二章 研究对象情况及项目管理现状 | 第17-26页 |
| 2.1 研究对象情况 | 第17-18页 |
| 2.2 电信集采物资检测现状 | 第18-22页 |
| 2.2.1 Z公司检测服务项目运作现状 | 第19-20页 |
| 2.2.2 Z公司检测服务项目原运作流程 | 第20-22页 |
| 2.3 Z公司检测服务项目运作存在问题 | 第22-25页 |
| 2.3.1 项目运作模式方面问题 | 第22-24页 |
| 2.3.2 项目进度管理存在问题 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 检测服务项目运作模式优化研究 | 第26-34页 |
| 3.1 检测服务需求收集 | 第26-28页 |
| 3.1.1 G电信对检测服务的需求 | 第26-27页 |
| 3.1.2 物流服务商对检测服务的需求 | 第27页 |
| 3.1.3 产品供应商对检测服务的需求 | 第27-28页 |
| 3.1.4 第三方检测机构对检测服务的需求 | 第28页 |
| 3.1.5 Z公司对检测服务业务的规划 | 第28页 |
| 3.2 检测服务需求分析 | 第28-29页 |
| 3.3 构建检测服务平台的项目运作模式 | 第29-32页 |
| 3.3.1 检测服务供应链网络结构 | 第30页 |
| 3.3.2 检测服务供应链业务流程 | 第30-31页 |
| 3.3.3 构建检测服务平台化项目运作模式 | 第31-32页 |
| 3.4 项目运作模式的对比分析 | 第32-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 检测服务项目进度优化研究 | 第34-43页 |
| 4.1 项目分解及活动定义 | 第34-36页 |
| 4.2 确定工作先后关系 | 第36页 |
| 4.3 绘制网络图 | 第36-39页 |
| 4.4 PERT时间分析 | 第39-42页 |
| 4.4.1 应用PERT方法的项目时间估算 | 第39-40页 |
| 4.4.2 项目的PERT时间分析 | 第40-42页 |
| 4.4.3 项目进度管理影响因素 | 第42页 |
| 4.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 方案实施与效果评估 | 第43-48页 |
| 5.1 项目运作模式实施与效果 | 第43-46页 |
| 5.1.1 主要干系人关键需求得到较好满足 | 第43-44页 |
| 5.1.2 搭建检测服务信息平台支撑检测服务平台项目运作模式运作 | 第44-45页 |
| 5.1.3 Z公司检测服务影响力得到增强 | 第45-46页 |
| 5.2 项目进度优化实施与效果 | 第46-47页 |
| 5.2.1 检测资源优化 | 第46页 |
| 5.2.2 结算流程优化 | 第46-47页 |
| 5.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |