| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 第一节 研究背景 | 第12-13页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第13-15页 |
| 一、研究的目的 | 第13-14页 |
| 二、研究的意义 | 第14-15页 |
| 第三节 研究方法 | 第15-16页 |
| 第四节 研究内容与结构 | 第16-19页 |
| 第二章 理论基础 | 第19-26页 |
| 第一节 项目管理概述 | 第19-20页 |
| 一、项目和项目管理 | 第19-20页 |
| 二、项目管理的发展历程 | 第20页 |
| 第二节 研发项目管理概念 | 第20-23页 |
| 一、研发的概念和特点 | 第20-21页 |
| 二、研发项目管理实践 | 第21-22页 |
| 三、设计分析工具的介绍 | 第22-23页 |
| 第三节 OEM相关理论 | 第23-26页 |
| 一、微笑曲线理论 | 第23-24页 |
| 二、全球价值链理论 | 第24页 |
| 三、OEM与ODM | 第24-26页 |
| 第三章 S公司OEM设计项目管理现状及存在的问题分析 | 第26-39页 |
| 第一节 水龙头行业发展状况 | 第26-27页 |
| 一、水龙头行业的发展与现状 | 第26页 |
| 二、水龙头行业的发展趋势 | 第26-27页 |
| 第二节 S公司的概况 | 第27-30页 |
| 一、S公司的介绍 | 第27-28页 |
| 二、S公司组织结构 | 第28-29页 |
| 三、OEM项目开发模式在S公司的应用 | 第29-30页 |
| 第三节 S公司OEM设计项目管理存在的问题 | 第30-35页 |
| 一、项目管理职责不明确 | 第30-31页 |
| 二、项目进度无法保证 | 第31-34页 |
| 三、新产品质量不稳定 | 第34-35页 |
| 第四节 S公司OEM设计项目管理问题产生的成因分析 | 第35-38页 |
| 一、项目经理角色缺失 | 第35-36页 |
| 二、缺乏全面的项目进度管理体系 | 第36-37页 |
| 三、新项目设计阶段缺乏对质量问题的全面考虑 | 第37-38页 |
| 第五节 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 S公司OEM设计项目管理改进方案的设计与实施 | 第39-53页 |
| 第一节 改进方案设计的目标与原则 | 第39-40页 |
| 第二节 改进方案的设计 | 第40-50页 |
| 一、设立专职项目经理角色 | 第40-43页 |
| 二、加强设计项目的进度控制 | 第43-46页 |
| 三、OEM新项目开发过程始终考虑产品质量问题 | 第46-49页 |
| 四、OEM和ODM项目选择的依据 | 第49-50页 |
| 第三节 改进方案的实施 | 第50-51页 |
| 第四节 本章小结 | 第51-53页 |
| 第五章 改进方案的效果评估 | 第53-57页 |
| 第一节 缩短OEM新产品开发周期 | 第53-54页 |
| 一、改善项目延误状况 | 第53-54页 |
| 二、缩短项目开发周期 | 第54页 |
| 第二节 稳定产品质量 | 第54-56页 |
| 第三节 本章小节 | 第56-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-60页 |
| 第一节 结论 | 第57-58页 |
| 第二节 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
