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Y生物药业股份有限公司发展战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
前言第7-11页
    第一节 研究背景第7-9页
    第二节 研究目的与意义第9-10页
    第三节 研究方法与流程第10-11页
第一章 相关理论及文献综述第11-19页
    第一节 相关战略管理理论概述第11-15页
    第二节 我国生物医药制造业发展战略研究综述第15-16页
    第三节 国外生物医药制造业发展战略研究综述第16-19页
第二章 Y公司战略管理外部环境分析第19-32页
    第一节 政治环境分析第19-21页
    第二节 经济环境分析第21-24页
    第三节 社会环境分析第24-28页
    第四节 技术环境分析第28-30页
    第五节 行业环境分析第30-32页
第三章 Y公司战略管理内部环境分析第32-39页
    第一节 发展定位现状及问题分析第32页
    第二节 组织管理现状及问题分析第32-34页
    第三节 人力资源管理现状及问题分析第34-35页
    第四节 生产管理现状及问题分析第35-36页
    第五节 质量管理现状及问题分析第36页
    第六节 财务管理现状及问题分析第36-39页
第四章 Y公司发展战略的SWOT分析第39-47页
    第一节 优势分析第39-40页
    第二节 劣势分析第40-41页
    第三节 机会分析第41-43页
    第四节 威胁分析第43-47页
第五章 促进Y公司发展战略提升的对策建议第47-54页
    第一节 战略定位:充分利用自身优势第47-48页
    第二节 组织管理:强化内部职能与规范第48-49页
    第三节 资源管理:加强人力、物力和财力保障第49-51页
    第四节 技术管理:着力新药创新和研发第51-52页
    第五节 质量管理:强化质量监督和管控第52-54页
结论第54-55页
参考文献第55-58页
致谢第58页

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