| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第12页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 创新点 | 第16页 |
| 1.6 企业发展战略理论 | 第16-18页 |
| 1.6.1 企业发展战略理论 | 第16页 |
| 1.6.2 竞争优势理论 | 第16-17页 |
| 1.6.3 SWOT分析模型 | 第17-18页 |
| 第2章 云南白药制药企业发展现状 | 第18-26页 |
| 2.1 云南医药企业现状 | 第18-20页 |
| 2.1.1 天然资源贮量丰富 | 第18-19页 |
| 2.1.2 医药品种特色明显 | 第19页 |
| 2.1.3 医药产业体系结构完整 | 第19-20页 |
| 2.2 云南白药制药企业发展现状 | 第20-21页 |
| 2.3 云南白药制药企业发展面临主要问题 | 第21-26页 |
| 2.3.1 企业竞争力不足 | 第21-22页 |
| 2.3.2 企业生产能力低,资产比重不协调 | 第22-23页 |
| 2.3.3 企业资源投入不足,自主创新能力不够 | 第23页 |
| 2.3.4 产品结构不完善,企业经营能力差 | 第23-24页 |
| 2.3.5 企业营销手段落后,缺乏创新 | 第24页 |
| 2.3.6 企业文化建设不足 | 第24-26页 |
| 第3章 云南白药制药企业存在问题原因分析 | 第26-33页 |
| 3.1 云南白药制药企业发展SWOT分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 云南白药制药企业发展的优势(S)分析 | 第26页 |
| 3.1.2 云南白药制药企业发展的劣势(W)分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 云南白药制药企业发展的机遇(O)分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 云南白药制药企业发展的威胁(T)分析 | 第28-29页 |
| 3.1.5 云南白药制药企业发展的分析结论 | 第29-30页 |
| 3.2 云南白药制药企业问题原因分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 企业对于医药资源利用率低 | 第30页 |
| 3.2.2 企业生产过程创新性低 | 第30-31页 |
| 3.2.3 企业与上下游企业关联度不高 | 第31页 |
| 3.2.4 企业战略实施滞后 | 第31-33页 |
| 第4章 云南白药制药企业发展对策 | 第33-40页 |
| 4.1 云南白药制药企业发展对策 | 第33-34页 |
| 4.1.1 深化财务资源系统管理 | 第33页 |
| 4.1.2 用先进技术和管理嫁接传统工艺,扩大品牌优势 | 第33-34页 |
| 4.1.3 研发机制创新,实现跳跃式发展 | 第34页 |
| 4.1.4 创新生产体系和业务流程模式,让品牌更亮 | 第34页 |
| 4.2 云南白药制药企业发展战略实施 | 第34-36页 |
| 4.2.1 产品多样化战略 | 第34-35页 |
| 4.2.2 产品差异化战略 | 第35-36页 |
| 4.2.3 成本领先战略 | 第36页 |
| 4.3 云南白药制药企业发展保障措施 | 第36-40页 |
| 4.3.1 云南白药制药企业投入资金保障 | 第36-37页 |
| 4.3.2 云南白药制药企业人才资源保障 | 第37页 |
| 4.3.3 云南白药制药企业技术保障 | 第37-38页 |
| 4.3.4 云南白药制药企业组织保障 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |