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中国银行泰州分行个人理财产品营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-19页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的与意义第12-13页
    1.3 国内外文献综述第13-16页
        1.3.1 国外文献综述第13-14页
        1.3.2 国内文献综述第14-16页
        1.3.3 国内外研究综评第16页
    1.4 研究方法、内容及流程第16-19页
        1.4.1 研究方法第16-17页
        1.4.2 研究内容第17页
        1.4.3 研究过程第17-19页
2 理论基础第19-23页
    2.1 商业银行个人理财产品定义第19页
    2.2 商业银行营销理论第19-23页
        2.2.1 7P营销理论第19页
        2.2.2 4C&4R营销理论第19-20页
        2.2.3 STP营销理论第20页
        2.2.4 关系营销理论第20-21页
        2.2.5 互联网营销理论第21-22页
        2.2.6 大数据营销理论第22-23页
3 中国银行泰州分行个人理财产品营销环境分析第23-34页
    3.1 宏观营销环境分析第23-27页
        3.1.1 政策环境第23-24页
        3.1.2 经济环境第24-26页
        3.1.3 社会环境第26页
        3.1.4 技术环境第26-27页
    3.2 微观营销环境分析第27-34页
        3.2.1 行业及竞争者分析第27-30页
        3.2.2 客户需求分析第30-33页
        3.2.3 分行人员配置分析第33-34页
4 中国银行泰州分行个人理财产品的现有营销策略及存在问题第34-42页
    4.1 中国银行泰州分行简介第34-36页
    4.2 中国银行泰州分行个人理财销售概况第36页
    4.3 中国银行泰州分行个人理财产品的现有营销策略第36-38页
        4.3.1 产品策略第37页
        4.3.2 渠道策略第37-38页
        4.3.3 传统促销策略第38页
    4.4 中国银行泰州分行个人理财产品营销策略存在的主要问题第38-40页
        4.4.1 缺乏系统理论支撑第38-39页
        4.4.2 理财产品自身局限第39页
        4.4.3 营销渠道建设不完善第39页
        4.4.4 理财产品营销手段单一第39-40页
    4.5 中国银行泰州分行个人理财产品营销策略存在问题的原因分析第40-42页
        4.5.1 片面的追求短期效益,以业绩为导向第40页
        4.5.2 营销理念落后第40-41页
        4.5.3 个人理财产品定位不准第41页
        4.5.4 人力资源优化不到位第41-42页
5 中国银行泰州分行个人理财产品的目标市场选择和定位第42-49页
    5.1 泰州分行个人理财产品市场细分第42-43页
    5.2 泰州分行个人理财产品的目标市场选择第43-48页
        5.2.1 目标市场选择依据第43页
        5.2.2 目标市场的选择第43-44页
        5.2.3 个人理财产品目标市场客户分析第44-48页
    5.3 泰州分行个人理财产品市场定位第48-49页
6 中国银行泰州分行个人理财产品营销策略的改进第49-56页
    6.1 产品组合策略第49页
    6.2 分销渠道策略第49-50页
        6.2.1 物理网点转型第49-50页
        6.2.2 线上渠道转型第50页
    6.3 促销策略第50-52页
        6.3.1 广告宣传策略第51页
        6.3.2 公共关系策略第51-52页
    6.4 人员策略第52-53页
    6.5 关系营销策略第53-54页
        6.5.1 差异化服务第53页
        6.5.2 一站式沟通第53页
        6.5.3 多样化回访第53-54页
    6.6 服务过程策略第54页
    6.7 互联网营销策略第54-56页
7 中国银行泰州分行个人理财产品营销策略改进的实施保障第56-60页
    7.1 风险防控机制保障第56页
    7.2 人力资源保障第56-57页
    7.3 管理信息系统保障第57-58页
    7.4 整体联动机制保障第58-60页
8 结论与展望第60-62页
    8.1 结论第60-61页
    8.2 展望第61-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-65页

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