作业成本法在凯特变压器制造企业的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 作业成本法的发展 | 第14-15页 |
| 1.2.2 作业成本法的应用 | 第15-17页 |
| 1.2.3 变压器行业作业成本法的应用 | 第17页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第20-25页 |
| 2.1 作业成本法的基本概念 | 第20-21页 |
| 2.2 作业成本法的基本原理 | 第21-22页 |
| 2.3 作业成本法和传统成本法的比较 | 第22-24页 |
| 2.3.1 作业成本法和传统成本法的关联 | 第22-23页 |
| 2.3.2 作业成本法和传统成本法的差别 | 第23-24页 |
| 2.4 作业成本法的主要功能 | 第24-25页 |
| 第3章 凯特公司成本核算与管理现状 | 第25-39页 |
| 3.1 凯特公司基本情况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 凯特公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 变压器生产工艺流程 | 第26-27页 |
| 3.1.3 凯特公司经营现状 | 第27-28页 |
| 3.1.4 所在变压器行业背景状况 | 第28-29页 |
| 3.2 凯特公司成本核算与管理现状 | 第29-31页 |
| 3.2.1 凯特公司生产成本构成 | 第29-30页 |
| 3.2.2 凯特公司成本核算方法 | 第30-31页 |
| 3.2.3 凯特公司成本管理流程 | 第31页 |
| 3.3 现行成本核算和管理中存在的问题 | 第31-36页 |
| 3.3.1 制造费用分配方式扭曲成本信息 | 第32-33页 |
| 3.3.2 成本责任主体不明确 | 第33-34页 |
| 3.3.3 成本控制范围狭窄 | 第34页 |
| 3.3.4 竞价决策偏差明显 | 第34-36页 |
| 3.4 凯特公司实施作业成本法的必要性与可行性 | 第36-39页 |
| 3.4.1 凯特公司实施作业成本法的必要性 | 第36-37页 |
| 3.4.2 凯特公司实施作业成本法的可行性 | 第37-39页 |
| 第4章 作业成本法在凯特变压器公司的具体应用 | 第39-57页 |
| 4.1 作业成本核算方案设计的基本思路 | 第39-40页 |
| 4.2 作业成本法的具体应用 | 第40-50页 |
| 4.2.1 确立作业中心及作业动因 | 第40-43页 |
| 4.2.2 确定作业所消耗的资源 | 第43-48页 |
| 4.2.3 作业成本分配 | 第48-50页 |
| 4.2.4 变压器产品成本核算 | 第50页 |
| 4.3 作业成本核算和现行成本核算的对比分析 | 第50-53页 |
| 4.3.1 产品生产成本差异 | 第50-52页 |
| 4.3.2 产品盈利能力差异 | 第52-53页 |
| 4.4 凯特公司作业成本管理预期取得的成效 | 第53-57页 |
| 4.4.1 增强凯特公司成本核算质量 | 第53页 |
| 4.4.2 明确凯特公司成本责任主体 | 第53-54页 |
| 4.4.3 凯特公司成本控制更加全面 | 第54-55页 |
| 4.4.4 提高凯特公司定价准确性 | 第55-57页 |
| 第5章 作业成本法的应用保障措施 | 第57-60页 |
| 5.1 作业成本法在实施中的困难 | 第57-58页 |
| 5.1.1 传统管理思维转变困难 | 第57页 |
| 5.1.2 部门间的磨合困难 | 第57页 |
| 5.1.3 相关专业人才匮乏 | 第57-58页 |
| 5.2 作业成本法顺利实施的保障措施 | 第58-60页 |
| 5.2.1 创造全员参与氛围 | 第58页 |
| 5.2.2 加强财务部与生产部有效沟通 | 第58-59页 |
| 5.2.3 培养和吸纳专业人才 | 第59页 |
| 5.2.4 升级企业信息成本系统 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
