| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 并购协同效应的基本理论 | 第17-22页 |
| 2.1 并购相关的基本理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 并购的概念和类型 | 第17页 |
| 2.1.2 并购的主要支付方式 | 第17-18页 |
| 2.1.3 并购动因理论 | 第18-19页 |
| 2.2 并购协同效应相关的基本理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 并购协同效应的内涵和分类 | 第19-21页 |
| 2.2.2 协同效应的评价方法 | 第21-22页 |
| 第三章 华润三九并购桂林天和事件简介 | 第22-26页 |
| 3.1 并购双方简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 并购方——华润三九医药股份有限公司 | 第22页 |
| 3.1.2 被并购方——桂林天和药业股份有限公司 | 第22-23页 |
| 3.2 并购动因分析 | 第23-25页 |
| 3.3 并购过程 | 第25-26页 |
| 第四章 华润三九并购桂林天和协同效应的具体分析 | 第26-55页 |
| 4.1 华润三九并购桂林天和的经营协同效应评价 | 第26-35页 |
| 4.1.1 经营协同效应指标选取 | 第26-27页 |
| 4.1.2 经营协同效应评价 | 第27-35页 |
| 4.2 华润三九并购桂林天和的管理协同效应评价 | 第35-42页 |
| 4.2.1 管理协同效应指标选取 | 第35-36页 |
| 4.2.2 管理协同效应评价 | 第36-42页 |
| 4.3 华润三九并购桂林天和的财务协同效应评价 | 第42-46页 |
| 4.3.1 财务协同效应评价指标选取 | 第42-43页 |
| 4.3.2 财务协同效应评价 | 第43-46页 |
| 4.4 华润三九并购桂林天和协同效应的综合评价分析 | 第46-52页 |
| 4.5 影响华润三九并购桂林天和协同效应的原因分析 | 第52-55页 |
| 4.5.1 并购溢价过高导致协同效应不明显 | 第52-53页 |
| 4.5.2 现金支付方式增加企业运营风险 | 第53页 |
| 4.5.3 并购后期资源整合力度较弱 | 第53-55页 |
| 第五章 从华润三九并购桂林天和得到的启示 | 第55-59页 |
| 5.1 合理评估企业价值 | 第55页 |
| 5.2 选择合理的支付方式 | 第55-57页 |
| 5.3 并购后加强资源整合 | 第57-59页 |
| 5.3.1 加强组织结构的整合 | 第57页 |
| 5.3.2 加强人力资源整合 | 第57-58页 |
| 5.3.3 加强文化整合 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |