| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 有关目标成本的研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 有关智能建筑成本控制的研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 相关理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 项目成本管理概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 项目成本管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 项目成本管理的原则 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目成本管理特点与方法 | 第14-15页 |
| 2.2 建筑智能化工程项目成本管理概述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 建筑智能化的概念与基本构成 | 第15-16页 |
| 2.2.2 建筑智能化工程项目成本管理的必要性 | 第16-17页 |
| 2.3 相关理论 | 第17-21页 |
| 2.3.1 全生命周期成本理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 挣值管理理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 项目管理理论 | 第19-21页 |
| 3 公司以往智能化工程项目成本管理现状与问题分析 | 第21-33页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第21页 |
| 3.2 公司智能化工程项目成本管理存在的问题 | 第21-25页 |
| 3.2.1 成本控制重点不突出 | 第21-22页 |
| 3.2.2 成本控制的组织结构有待优化 | 第22-23页 |
| 3.2.3 项目成本的过程控制乏力 | 第23-24页 |
| 3.2.4 项目建设进度与成本失调 | 第24-25页 |
| 3.3 苏州国发平江大厦智能化工程项目概况 | 第25-26页 |
| 3.4 苏州国发平江大厦智能化工程项目成本管理现状 | 第26-33页 |
| 3.4.1 前期成本估算 | 第26-29页 |
| 3.4.2 设备采购预算 | 第29页 |
| 3.4.3 前期成本控制 | 第29-30页 |
| 3.4.4 实施阶段成本管理 | 第30-31页 |
| 3.4.5 收尾阶段成本管理 | 第31-33页 |
| 4 苏州国发平江大厦智能化工程项目成本管理方案优化设计 | 第33-57页 |
| 4.1 方案优化设计总体思路 | 第33-35页 |
| 4.1.1 成本管理框架 | 第33页 |
| 4.1.2 方案优化设计的目标 | 第33-34页 |
| 4.1.3 方案优化设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.2 苏州国发平江大厦智能化工程项目成本管理方案的改进 | 第35-57页 |
| 4.2.1 成本控制制度的改进 | 第35-39页 |
| 4.2.2 成本控制方法的优化 | 第39-46页 |
| 4.2.3 成本全过程管理的优化 | 第46-56页 |
| 4.2.4 成本管理的绩效考核 | 第56-57页 |
| 5 苏州国发平江大厦智能化工程项目成本管理方案实施与保障 | 第57-65页 |
| 5.1 方案实施的流程 | 第57-58页 |
| 5.1.1 成立方案实施领导小组 | 第57页 |
| 5.1.2 项目成本管理方案分析与宣传 | 第57页 |
| 5.1.3 人才引进与培训 | 第57-58页 |
| 5.2 方案实施的保障措施 | 第58-59页 |
| 5.2.1 完善以项目经理为核心的成本控制体系 | 第58页 |
| 5.2.2 建立长效培养机制提高项目经理素质 | 第58-59页 |
| 5.2.3 建立培训体系树立员工成本管理的意识和理念 | 第59页 |
| 5.3 方案实施的效果评价 | 第59-65页 |
| 5.3.1 项目成本管理方案实施成果 | 第59-62页 |
| 5.3.2 项目成本管理方案实施总结 | 第62-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 结论 | 第65页 |
| 6.2 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
