宁波城投公司建设工程施工精细化管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究的框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与预期创新 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 预期创新 | 第13-14页 |
| 2 精细化管理理论 | 第14-20页 |
| 2.1 精细化管理理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 精细化管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 精细化管理的特征 | 第15页 |
| 2.1.3 精细化管理的原则 | 第15-17页 |
| 2.2 建设工程施工精细化管理理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 建设工程施工精细化管理的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 建设工程施工精细化管理目标 | 第17-20页 |
| 3 宁波城投公司施工管理现状 | 第20-38页 |
| 3.1 宁波城投公司简介 | 第20-23页 |
| 3.1.1 公司组织结构简介 | 第20-22页 |
| 3.1.2 公司项目全周期流程简介 | 第22-23页 |
| 3.2 宁波城投公司施工管理现状 | 第23-31页 |
| 3.2.1 施工管理组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 主要的施工管理制度 | 第24-25页 |
| 3.2.3 成本和质量现状 | 第25-28页 |
| 3.2.4 项目施工管理数据分析 | 第28-29页 |
| 3.2.5 项目施工管理过程 | 第29-31页 |
| 3.3 施工管理现存问题 | 第31-38页 |
| 3.3.1 设计阶段把控不严 | 第31-32页 |
| 3.3.2 招投标阶段管理水平不足 | 第32-33页 |
| 3.3.3 施工阶段管理粗放 | 第33-36页 |
| 3.3.4 项目竣工验收阶段管理较乱 | 第36-38页 |
| 4 宁波城投公司施工精细化管理措施 | 第38-50页 |
| 4.1 设计阶段的精细化 | 第38-39页 |
| 4.1.1 建立设计竞争制度 | 第38页 |
| 4.1.2 采用限额设计 | 第38-39页 |
| 4.2 招投标阶段的精细化 | 第39-40页 |
| 4.2.1 加强针对性的专业培训 | 第39页 |
| 4.2.2 加强招标文件的编写水平 | 第39-40页 |
| 4.3 施工管理的精细化 | 第40-44页 |
| 4.3.1 成本的精细化控制 | 第40-41页 |
| 4.3.2 质量的精细化控制 | 第41-42页 |
| 4.3.3 进度的精细化管理 | 第42-43页 |
| 4.3.4 细化安全管理措施 | 第43-44页 |
| 4.4 优化竣工验收阶段的施工管理 | 第44-47页 |
| 4.5 加强施工精细化管理文化 | 第47-50页 |
| 5 结论及展望 | 第50-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.2 展望 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
