| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 政府采购 | 第15-16页 |
| 2.2 政府采购管理 | 第16-17页 |
| 2.3 国税系统政府采购管理 | 第17-18页 |
| 2.3.1 国税系统政府采购的含义 | 第17页 |
| 2.3.2 国税系统政府采购管理 | 第17-18页 |
| 第三章 阳江市国税系统政府采购管理的现状 | 第18-28页 |
| 3.1 阳江市国税系统政府采购管理的主要做法 | 第18-26页 |
| 3.1.1 政府采购的机构设置 | 第18-19页 |
| 3.1.2 政府采购工作流程 | 第19-20页 |
| 3.1.3 政府采购预算和计划管理 | 第20-21页 |
| 3.1.4 政府采购的范围及方式运用 | 第21-23页 |
| 3.1.5 政府采购的信息化管理 | 第23-24页 |
| 3.1.6 政府采购的监督机制 | 第24-26页 |
| 3.2 阳江市国税系统政府采购管理取得的成效 | 第26-28页 |
| 第四章 阳江市国税系统政府采购管理存在的问题及原因分析 | 第28-34页 |
| 4.1 政府采购管理办法不健全 | 第28页 |
| 4.2 缺乏合理的机构设置 | 第28-29页 |
| 4.3 政府采购预算和计划不规范 | 第29-30页 |
| 4.4 政府采购效率低和范围狭窄 | 第30-32页 |
| 4.5 缺乏专业化的政府采购队伍 | 第32页 |
| 4.6 缺乏有效的政府采购监督机制 | 第32-33页 |
| 4.7 政府采购绩效评价体系尚未建立 | 第33-34页 |
| 第五章 国内外政府采购管理的经验借鉴 | 第34-41页 |
| 5.1 国外政府采购管理的实践经验 | 第34-36页 |
| 5.1.1 美国政府采购管理实践 | 第34-35页 |
| 5.1.2 英国政府采购管理实践 | 第35-36页 |
| 5.2 国内政府采购管理的实践经验 | 第36-39页 |
| 5.2.1 上海市政府采购管理实践 | 第36-38页 |
| 5.2.2 深圳市政府采购管理实践 | 第38-39页 |
| 5.3 国内外政府采购管理实践经验的启示 | 第39-41页 |
| 第六章 完善阳江市国税系统政府采购管理的思路 | 第41-53页 |
| 6.1 完善政府采购管理办法 | 第41页 |
| 6.2 合理设置政府采购机构 | 第41-42页 |
| 6.2.1 设立独立的政府采购管理部门 | 第41-42页 |
| 6.2.2 明确监管部门的职责 | 第42页 |
| 6.3 加强政府采购的预算和计划管理 | 第42-44页 |
| 6.3.1 科学细化政府采购预算 | 第42-43页 |
| 6.3.2 强化预算审核与控制 | 第43页 |
| 6.3.3 强化预算的约束力 | 第43-44页 |
| 6.3.4 建立动态化的内控系统 | 第44页 |
| 6.4 提升政府采购方式的成效 | 第44-46页 |
| 6.4.1 科学合理运用政府采购方式 | 第44-45页 |
| 6.4.2 优化政府采购程序 | 第45页 |
| 6.4.3 完善批量集中采购方式 | 第45-46页 |
| 6.4.4 搭建电子化政府采购 | 第46页 |
| 6.5 加强政府采购专业队伍的建设 | 第46-48页 |
| 6.5.1 加大培训力度，提升队伍素质 | 第46-47页 |
| 6.5.2 建立规范的政府采购用人制度 | 第47-48页 |
| 6.5.3 建立科学的人事晋升机制 | 第48页 |
| 6.6 完善政府采购的监督机制 | 第48-50页 |
| 6.6.1 完善内部监督机制 | 第48-49页 |
| 6.6.2 完善社会监督机制 | 第49-50页 |
| 6.7 建立政府采购绩效评价体系 | 第50-53页 |
| 6.7.1 充分认识政府采购绩效评价的重要性 | 第50-51页 |
| 6.7.2 设置科学合理的绩效指标 | 第51页 |
| 6.7.3 重视政府采购绩效评价结果的应用 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |