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一汽大众汽车有限公司供应链管理中的风险控制研究

摘要第4-6页
abstract第6-8页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 研究的背景第12-13页
    1.2 研究的意义第13-14页
    1.3 研究的内容第14-15页
    1.4 研究的方法第15-17页
第2章 供应链管理与风险控制的相关理论第17-23页
    2.1 供应链管理的相关理论第17-21页
        2.1.1 供应链管理的发展阶段第17-18页
        2.1.2 供应链的主要理论第18-20页
        2.1.3 供应链在汽车行业中的特点第20-21页
    2.2 风险控制的相关理论第21-23页
        2.2.1 风险控制的内涵第21页
        2.2.2 风险控制的主要步骤第21-22页
        2.2.3 风险控制的相关策略第22-23页
第3章 一汽大众汽车有限公司供应链管理的现状及存在问题第23-31页
    3.1 一汽大众汽车有限公司供应链的基本现状第23-27页
        3.1.1 公司的基本概况第23-25页
        3.1.2 公司供应链存在的风险第25-27页
    3.2 一汽大众汽车有限公司供应链管理现状第27-28页
    3.3 一汽大众汽车有限公司供应链管理存在的问题第28-31页
        3.3.1 供应链管理中存在的外部风险第28-29页
        3.3.2 供应链管理中存在的内部风险第29-31页
第4章 一汽大众汽车公司供应链管理中的风险识别和评价第31-42页
    4.1 公司内部供应链风险的识别第31-38页
        4.1.1 需求变化因素第31-33页
        4.1.2 供应商本身原因第33-35页
        4.1.3 合作关系因素第35-37页
        4.1.4 外界环境第37-38页
    4.2 公司内部供应链风险的评价第38-42页
        4.2.1 构建供应链风险估测指标第38-39页
        4.2.2 风险评价说明第39-40页
        4.2.3 一汽大众汽车有限公司风险评价第40-42页
第5章 一汽大众汽车有限公司供应链管理控制策略制定第42-52页
    5.1 一汽大众汽车风险的预警策略第42-44页
    5.2 供应链管理中风险控制策略第44-49页
        5.2.1 需求波动风险的控制策略第44-45页
        5.2.2 供应商自身因素的风险控制策略第45-47页
        5.2.3 合作关系风险控制策略第47-49页
        5.2.4 外部环境风险控制策略第49页
    5.3 供应链管理中风险规避策略第49-52页
第6章 一汽大众汽车有限公司供应链管理中风险控制策略实施保障措施第52-58页
    6.1 提高信息透明度第52-53页
    6.2 支援供应商第53-54页
    6.3 供应链资金保障第54-56页
    6.4 高层参与供应链管理第56-58页
第7章 结论第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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