| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 一、研究背景 | 第9-12页 |
| 二、研究目的及意义 | 第12页 |
| 三、研究方法和思路 | 第12-13页 |
| 四、论文创新点与难点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论和研究文献综述 | 第14-21页 |
| 一、竞争与竞争战略概念 | 第14页 |
| 二、波特的竞争战略理论 | 第14-17页 |
| (一) 成本领先的战略 | 第15页 |
| (二) 差异化的战略 | 第15-16页 |
| (三) 专一化的战略 | 第16-17页 |
| 三、竞争合作战略理论 | 第17-18页 |
| 四、SWOT分析法 | 第18页 |
| 五、相关研究文献综述 | 第18-21页 |
| (一) 国外相关研究情况 | 第18-19页 |
| (二) 国内相关研究情况 | 第19-21页 |
| 第三章 天海同步科技有限公司发展现状 | 第21-27页 |
| 一、天海同步发展历程 | 第21-22页 |
| 二、天海同步的主营业务及主要产品 | 第22-23页 |
| 三、天海同步发展现状 | 第23-27页 |
| (一) 公司构成 | 第23-24页 |
| (二) 生产运营管理 | 第24页 |
| (三) 销售情况 | 第24-25页 |
| (四) 企业文化建设 | 第25-27页 |
| 第四章 天海同步科技有限公司市场竞争环境分析 | 第27-37页 |
| 一、波特五力模型分析 | 第27-30页 |
| (一) 供应商的竞争 | 第27页 |
| (二) 采购方的竞争 | 第27-28页 |
| (三) 新兴力量带来的威胁 | 第28-29页 |
| (四) 替代品方面的竞争 | 第29-30页 |
| (五) 行业内部的竞争 | 第30页 |
| 二、天海同步的SWOT分析 | 第30-37页 |
| (一) 公司优势分析 | 第30-32页 |
| (二) 公司劣势分析 | 第32-33页 |
| (三) 公司机会分析 | 第33-34页 |
| (四) 公司威胁分析 | 第34-37页 |
| 第五章 天海同步科技有限公司市场竞争战略及实施措施 | 第37-44页 |
| 一、天海同步市场竞争战略 | 第37-39页 |
| (一) 技术创新驱动战略 | 第37页 |
| (二) 市场拓展战略 | 第37-38页 |
| (三) 成本控制战略 | 第38-39页 |
| (四) 产品种类控制战略 | 第39页 |
| 二、天海同步市场竞争战略的实施措施 | 第39-44页 |
| (一) 加强技术研发,提升自主创新能力,形成自己的特色和品牌 | 第39-40页 |
| (二) 千方百计降低成本 | 第40-42页 |
| (三) 科学控制产品种类 | 第42页 |
| (四) 支持战略的配套措施 | 第42-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |