| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 主要研究内容、方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 房地产项目进度控制的相关概念和理论 | 第13-20页 |
| 2.1 房地产项目的概念及特征 | 第13-14页 |
| 2.1.1 房地产项目的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 房地产项目的特征 | 第13-14页 |
| 2.2 项目进度控制的概念、范围和主要任务 | 第14-15页 |
| 2.2.1 项目进度控制的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 项目进度控制的范围 | 第14-15页 |
| 2.2.3 项目进度控制的主要任务 | 第15页 |
| 2.3 项目进度控制的原理、方法与主要措施 | 第15-20页 |
| 2.3.1 进度控制的原理 | 第15-16页 |
| 2.3.2 项目进度控制方法 | 第16-18页 |
| 2.3.3 进度控制的主要措施 | 第18-20页 |
| 第三章 Z房地产项目进度控制现状分析 | 第20-35页 |
| 3.1 项目概况 | 第20页 |
| 3.2 项目进度计划编制和确定 | 第20-25页 |
| 3.2.1 项目进度计划的编制 | 第20-21页 |
| 3.2.2 执行版项目进度计划的确定 | 第21-25页 |
| 3.3 项目进度控制的措施 | 第25-30页 |
| 3.3.1 全面的进度计划管理 | 第25-27页 |
| 3.3.2 通过管理软件实施项目进度控制 | 第27-28页 |
| 3.3.3 重视过程中的控制手段应用 | 第28-30页 |
| 3.4 进度计划实施效果及分析 | 第30-35页 |
| 3.4.1 实际进度与关键计划的比较分析 | 第30-32页 |
| 3.4.2 工程施工计划执行情况分析 | 第32页 |
| 3.4.3 进度控制中的资金情况分析 | 第32-33页 |
| 3.4.4 赶工期过程中的签证情况分析 | 第33-35页 |
| 第四章 Z房地产项目进度控制存在的问题及分析 | 第35-41页 |
| 4.1 设计阶段的进度控制存在的问题及分析 | 第35-36页 |
| 4.1.1 规划设计进度控制的问题及分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 施工图设计进度控制对工期控制的影响 | 第36页 |
| 4.2 工程建设阶段项目进度控制的问题及分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 资金筹划对工期的影响及采取的措施分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 采招工作进度控制 | 第37页 |
| 4.2.3 销售进度控制 | 第37-38页 |
| 4.2.4 组织协调与工期控制 | 第38页 |
| 4.3 应用管理软件进行进度控制情况分析 | 第38-41页 |
| 4.3.1 ERP系统在进度计划应用方面存在的问题分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 ERP系统在资源协调方面的应用问题分析 | 第39-41页 |
| 第五章 Z房地产项目进度控制改善对策 | 第41-47页 |
| 5.1 设计阶段进度控制对策 | 第41-42页 |
| 5.1.1 严格控制设计进度专项计划 | 第41-42页 |
| 5.1.2 强化对设计单位的管理及控制 | 第42页 |
| 5.1.3 重视设计进度的内部管控 | 第42页 |
| 5.2 工程建设阶段进度控制对策 | 第42-45页 |
| 5.2.1 重视施工准备过程的进度控制 | 第43-44页 |
| 5.2.2 重视资源协调与控制的平衡 | 第44页 |
| 5.2.3 重视产品交付验收的前程控制 | 第44-45页 |
| 5.3 全面应用管理软件进行进度管控 | 第45-47页 |
| 5.3.1 加强管理工具应用的全面性及可操作性 | 第45页 |
| 5.3.2 注重项目进度控制理念的贯彻执行 | 第45-46页 |
| 5.3.3 强化系统应用的线下协同 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |