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Z房地产项目进度控制研究

摘要第2-3页
abstract第3页
第一章 绪论第7-13页
    1.1 研究背景及意义第7页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究意义第7页
    1.2 国内外研究现状第7-11页
        1.2.1 国外研究现状第7-9页
        1.2.2 国内研究现状第9-11页
    1.3 主要研究内容、方法和技术路线第11-13页
        1.3.1 主要研究内容第11-12页
        1.3.2 主要研究方法第12页
        1.3.3 技术路线第12-13页
第二章 房地产项目进度控制的相关概念和理论第13-20页
    2.1 房地产项目的概念及特征第13-14页
        2.1.1 房地产项目的概念第13页
        2.1.2 房地产项目的特征第13-14页
    2.2 项目进度控制的概念、范围和主要任务第14-15页
        2.2.1 项目进度控制的概念第14页
        2.2.2 项目进度控制的范围第14-15页
        2.2.3 项目进度控制的主要任务第15页
    2.3 项目进度控制的原理、方法与主要措施第15-20页
        2.3.1 进度控制的原理第15-16页
        2.3.2 项目进度控制方法第16-18页
        2.3.3 进度控制的主要措施第18-20页
第三章 Z房地产项目进度控制现状分析第20-35页
    3.1 项目概况第20页
    3.2 项目进度计划编制和确定第20-25页
        3.2.1 项目进度计划的编制第20-21页
        3.2.2 执行版项目进度计划的确定第21-25页
    3.3 项目进度控制的措施第25-30页
        3.3.1 全面的进度计划管理第25-27页
        3.3.2 通过管理软件实施项目进度控制第27-28页
        3.3.3 重视过程中的控制手段应用第28-30页
    3.4 进度计划实施效果及分析第30-35页
        3.4.1 实际进度与关键计划的比较分析第30-32页
        3.4.2 工程施工计划执行情况分析第32页
        3.4.3 进度控制中的资金情况分析第32-33页
        3.4.4 赶工期过程中的签证情况分析第33-35页
第四章 Z房地产项目进度控制存在的问题及分析第35-41页
    4.1 设计阶段的进度控制存在的问题及分析第35-36页
        4.1.1 规划设计进度控制的问题及分析第35-36页
        4.1.2 施工图设计进度控制对工期控制的影响第36页
    4.2 工程建设阶段项目进度控制的问题及分析第36-38页
        4.2.1 资金筹划对工期的影响及采取的措施分析第36-37页
        4.2.2 采招工作进度控制第37页
        4.2.3 销售进度控制第37-38页
        4.2.4 组织协调与工期控制第38页
    4.3 应用管理软件进行进度控制情况分析第38-41页
        4.3.1 ERP系统在进度计划应用方面存在的问题分析第38-39页
        4.3.2 ERP系统在资源协调方面的应用问题分析第39-41页
第五章 Z房地产项目进度控制改善对策第41-47页
    5.1 设计阶段进度控制对策第41-42页
        5.1.1 严格控制设计进度专项计划第41-42页
        5.1.2 强化对设计单位的管理及控制第42页
        5.1.3 重视设计进度的内部管控第42页
    5.2 工程建设阶段进度控制对策第42-45页
        5.2.1 重视施工准备过程的进度控制第43-44页
        5.2.2 重视资源协调与控制的平衡第44页
        5.2.3 重视产品交付验收的前程控制第44-45页
    5.3 全面应用管理软件进行进度管控第45-47页
        5.3.1 加强管理工具应用的全面性及可操作性第45页
        5.3.2 注重项目进度控制理念的贯彻执行第45-46页
        5.3.3 强化系统应用的线下协同第46-47页
第六章 结论与展望第47-48页
    6.1 研究结论第47页
    6.2 研究展望第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页

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