摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究的背景、目的和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
1.1.3 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状综述 | 第12-15页 |
1.2.1 国外相关研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内相关研究现状 | 第13-14页 |
1.2.3 国内外研究综合评述 | 第14-15页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17页 |
1.4 本文的创新之处 | 第17-18页 |
第2章 W房地产建设项目概况 | 第18-24页 |
2.1 承建单位及W项目简介 | 第18-20页 |
2.1.0 广州A建筑公司概况 | 第18页 |
2.1.1 W项目具体情况 | 第18-19页 |
2.1.2 W项目立项经济指标 | 第19-20页 |
2.2 W项目成本管理现状分析 | 第20-21页 |
2.2.1 项目部组织结构 | 第20页 |
2.2.2 项目成本管理方法 | 第20-21页 |
2.2.3 项目成本指标执行情况 | 第21页 |
2.3 W项目成本管理存在的问题及成因 | 第21-23页 |
2.3.1 成本管理问题 | 第21-22页 |
2.3.2 成本管理问题成因 | 第22-23页 |
2.4 本章小结 | 第23-24页 |
第3章 W房地产建设项目成本管理体系构建 | 第24-32页 |
3.1 成本管理体系构建目标、原则与指导思想 | 第24-25页 |
3.1.1 构建目标 | 第24页 |
3.1.2 构建原则 | 第24-25页 |
3.1.3 指导思想 | 第25页 |
3.2 成本管理体系基本框架 | 第25-26页 |
3.2.1 成本管理体系架构 | 第25-26页 |
3.2.2 成本管理体系子系统间关系 | 第26页 |
3.3 成本管理体系建立 | 第26-31页 |
3.3.1 成本估算系统建立 | 第26-28页 |
3.3.2 成本控制系统建立 | 第28-29页 |
3.3.3 成本核算系统建立 | 第29-30页 |
3.3.4 成本考核系统建立 | 第30-31页 |
3.4 本章小结 | 第31-32页 |
第4章 W房地产建设项目成本管理体系实施 | 第32-43页 |
4.1 成本管理体系实施总体思路 | 第32-33页 |
4.2 成本估算系统运行 | 第33-37页 |
4.2.1 制定适当的内部定额 | 第33页 |
4.2.2 采购管理WBS分解 | 第33-36页 |
4.2.3 选择恰当方法编制成本估算计划 | 第36-37页 |
4.3 成本控制系统运行 | 第37-39页 |
4.3.1 实行责任目标管理 | 第37-38页 |
4.3.2 加强成本合同管理 | 第38页 |
4.3.3 推动实时动态成本控制 | 第38-39页 |
4.4 成本核算系统运行 | 第39-40页 |
4.4.1 实行核算资料交档制 | 第39-40页 |
4.4.2 建立成本核算信息数据库 | 第40页 |
4.4.3 提高责任会计综合素质 | 第40页 |
4.5 成本考核系统运行 | 第40-41页 |
4.5.1 成本考核坚持的原则 | 第40-41页 |
4.5.2 强化目标成本考核 | 第41页 |
4.5.3 建立成功经验交流制度 | 第41页 |
4.5.4 实施有效的监督管理 | 第41页 |
4.6 本章小结 | 第41-43页 |
第5章 W房地产建设项目成本管理体系实施评价与保障 | 第43-50页 |
5.1 W项目成本管理体系实施评价 | 第43-46页 |
5.1.1 使用赢得值法控制成本 | 第43-44页 |
5.1.2 基于赢得值法的W项目成本管理评价 | 第44-46页 |
5.2 W项目成本管理体系实施保障 | 第46-49页 |
5.2.1 完善成本管理激励机制 | 第46-47页 |
5.2.2 重构成本管理组织结构 | 第47页 |
5.2.3 提升成本管理人员素质 | 第47-49页 |
5.2.4 建立成本管理信息化平台 | 第49页 |
5.3 本章小结 | 第49-50页 |
结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第53-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
个人简历 | 第55-56页 |
附录1:W房地产项目一期、二期工程费用汇总明细 | 第56-57页 |
附录2:W房地产项目费用构成 | 第57-58页 |