LN上市公司重组案例分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 重组方式研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 重组动因研究 | 第15-18页 |
| 1.2.3 企业价值评估理论 | 第18-19页 |
| 1.2.4 重组绩效评价理论 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第20-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 第二章 案例介绍 | 第24-41页 |
| 2.1 重组相关主体介绍 | 第24-35页 |
| 2.1.1 重组方-LN控股 | 第24-27页 |
| 2.1.2 被重组方(一)-GZL旅行社 | 第27-32页 |
| 2.1.3 被重组方(二)-HY酒店 | 第32-33页 |
| 2.1.4 被重组方(三)-Z酒店 | 第33-35页 |
| 2.2 配套融资公司 | 第35-36页 |
| 2.3 重组过程 | 第36-40页 |
| 2.3.1 重组路径 | 第36-37页 |
| 2.3.2 定价原则及发行数量 | 第37-38页 |
| 2.3.3 重组时间点及重组结果 | 第38-40页 |
| 2.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第三章 案例分析 | 第41-71页 |
| 3.1 重组动因分析 | 第41-48页 |
| 3.1.1 行业机会很多 | 第41-45页 |
| 3.1.2 地方政府积极推动 | 第45-46页 |
| 3.1.3 重组各方经营受困 | 第46-48页 |
| 3.2 重组模式分析 | 第48-52页 |
| 3.2.1 资产重组目的 | 第48-49页 |
| 3.2.2 资产重组原则 | 第49-50页 |
| 3.2.3 可供整合旅游资源分析 | 第50-52页 |
| 3.2.4 资金来源分析 | 第52页 |
| 3.3 标的物价值评估分析 | 第52-62页 |
| 3.3.1 估值情况 | 第52-56页 |
| 3.3.2 估值合理性分析 | 第56-62页 |
| 3.4 重组绩效分析 | 第62-70页 |
| 3.4.1 短期绩效分析 | 第63-64页 |
| 3.4.2 中期绩效分析 | 第64-67页 |
| 3.4.3 长期绩效分析 | 第67-70页 |
| 3.5 本章小结 | 第70-71页 |
| 第四章 案例启示与建议 | 第71-75页 |
| 4.1 案例启示 | 第71-72页 |
| 4.1.1 明确重组战略方向 | 第71页 |
| 4.1.2 选择合适的重组时机 | 第71-72页 |
| 4.1.3 采用适当的重组模式 | 第72页 |
| 4.2 建议 | 第72-74页 |
| 4.2.1 加快募集资金使用项目建设 | 第72-73页 |
| 4.2.2 继续推动产业链重组 | 第73-74页 |
| 4.3 本章小结 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第80页 |
