摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
1.3 研究的内容 | 第12页 |
1.4 旅游演艺研究综述 | 第12-16页 |
1.5 研究的方法 | 第16-17页 |
第2章 旅游演艺基础理论概述 | 第17-22页 |
2.1 旅游演艺理论 | 第17-18页 |
2.1.1 旅游演艺的定义 | 第17页 |
2.1.2 旅游演艺的特征 | 第17-18页 |
2.2 旅游演艺的相关理论基础 | 第18-22页 |
2.2.1 资源开发理论 | 第18-19页 |
2.2.2 旅游休闲游憩理论 | 第19-20页 |
2.2.3 产业竞争力理论 | 第20页 |
2.2.4 产业融合相关理论 | 第20-21页 |
2.2.5 产品生命周期理论 | 第21页 |
2.2.6 体验经济理论 | 第21-22页 |
第3章 国内外旅游演艺发展现状及主要发展模式 | 第22-30页 |
3.1 国内旅游演艺主要类型 | 第22-25页 |
3.1.1 以《印象·刘三姐》为代表的实景演出 | 第22-23页 |
3.1.2 以《宋城千古情》为代表的主题公园演出 | 第23-24页 |
3.1.3 以《丽水金沙》为代表的剧场表演 | 第24-25页 |
3.1.4 国内旅游演艺的其他类型 | 第25页 |
3.2 国外旅游演艺主要案例剖析 | 第25-27页 |
3.2.1 迪斯尼乐园演出 | 第25-26页 |
3.2.2 纽约百老汇 | 第26-27页 |
3.2.3 法国红磨坊 | 第27页 |
3.3 国内旅游演艺发展模式 | 第27-30页 |
3.3.1 主题文化演出模式 | 第27页 |
3.3.2 以剧目创作为导向的发展模式 | 第27-28页 |
3.3.3 多渠道融资发展模式 | 第28页 |
3.3.4 企业化运作发展模式 | 第28-30页 |
第4章 哈尔滨旅游演艺资源条件分析及发展现状 | 第30-40页 |
4.1 哈尔滨旅游演艺特色资源分析 | 第30-33页 |
4.1.1 冰雪文化资源历史悠久 | 第30-31页 |
4.1.2 欧陆风情文化资源丰厚 | 第31-32页 |
4.1.3 阿城金源文化旅游资源独树一帜 | 第32页 |
4.1.4 百年音乐文化传承至今 | 第32-33页 |
4.1.5 红色文化旅游资源丰富多样 | 第33页 |
4.1.6 生态旅游资源具有优势 | 第33页 |
4.2 哈尔滨旅游演艺开发现状 | 第33-40页 |
4.2.1 哈尔滨旅游演艺的数量和规模 | 第34-37页 |
4.2.2 哈尔滨旅游演艺业态发展主要类型 | 第37-38页 |
4.2.3 存在的问题及不足 | 第38-40页 |
第5章 哈尔滨旅游演艺发展模式选择 | 第40-48页 |
5.1 哈尔滨旅游演艺的开发原则 | 第40-41页 |
5.1.1 品牌化 | 第40页 |
5.1.2 艺术化 | 第40页 |
5.1.3 市场化 | 第40-41页 |
5.1.4 科学化 | 第41页 |
5.1.5 集群化 | 第41页 |
5.2 哈尔滨旅游演艺演出模式选择 | 第41-45页 |
5.2.1 主题公园常态演出模式 | 第42-43页 |
5.2.2 室外大型常态演出模式 | 第43-44页 |
5.2.3 剧场主题表演模式 | 第44-45页 |
5.3 哈尔滨旅游演艺运营模式选择 | 第45-46页 |
5.3.1 以人才带动剧目创作的发展模式 | 第45页 |
5.3.2 多元化引资模式 | 第45页 |
5.3.3 市场化运营模式 | 第45-46页 |
5.4 哈尔滨旅游演艺业态发展对策 | 第46-48页 |
5.4.1 优化发展环境,建立激励机制 | 第46页 |
5.4.2 制定全市旅游演艺业态发展规划 | 第46页 |
5.4.3 以文化旅游集团为引领,向产业集群发展。 | 第46-47页 |
5.4.4 拓宽融资渠道,破解资金瓶颈 | 第47页 |
5.4.5 打造代表哈尔滨特色的品牌演出项目 | 第47页 |
5.4.6 发挥新媒体作用,进行营销模式创新 | 第47页 |
5.4.7 注重人才队伍建设,加大专业人才的引进与培养 | 第47-48页 |
结论 | 第48-49页 |
旅游演艺产品规划实践 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |
攻读硕士学位期间所发表的学术论文 | 第54-56页 |
致谢 | 第56页 |