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哈尔滨旅游演艺产品开发研究

摘要第7-8页
Abstract第8-9页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究的背景第10-11页
    1.2 研究的目的和意义第11-12页
    1.3 研究的内容第12页
    1.4 旅游演艺研究综述第12-16页
    1.5 研究的方法第16-17页
第2章 旅游演艺基础理论概述第17-22页
    2.1 旅游演艺理论第17-18页
        2.1.1 旅游演艺的定义第17页
        2.1.2 旅游演艺的特征第17-18页
    2.2 旅游演艺的相关理论基础第18-22页
        2.2.1 资源开发理论第18-19页
        2.2.2 旅游休闲游憩理论第19-20页
        2.2.3 产业竞争力理论第20页
        2.2.4 产业融合相关理论第20-21页
        2.2.5 产品生命周期理论第21页
        2.2.6 体验经济理论第21-22页
第3章 国内外旅游演艺发展现状及主要发展模式第22-30页
    3.1 国内旅游演艺主要类型第22-25页
        3.1.1 以《印象·刘三姐》为代表的实景演出第22-23页
        3.1.2 以《宋城千古情》为代表的主题公园演出第23-24页
        3.1.3 以《丽水金沙》为代表的剧场表演第24-25页
        3.1.4 国内旅游演艺的其他类型第25页
    3.2 国外旅游演艺主要案例剖析第25-27页
        3.2.1 迪斯尼乐园演出第25-26页
        3.2.2 纽约百老汇第26-27页
        3.2.3 法国红磨坊第27页
    3.3 国内旅游演艺发展模式第27-30页
        3.3.1 主题文化演出模式第27页
        3.3.2 以剧目创作为导向的发展模式第27-28页
        3.3.3 多渠道融资发展模式第28页
        3.3.4 企业化运作发展模式第28-30页
第4章 哈尔滨旅游演艺资源条件分析及发展现状第30-40页
    4.1 哈尔滨旅游演艺特色资源分析第30-33页
        4.1.1 冰雪文化资源历史悠久第30-31页
        4.1.2 欧陆风情文化资源丰厚第31-32页
        4.1.3 阿城金源文化旅游资源独树一帜第32页
        4.1.4 百年音乐文化传承至今第32-33页
        4.1.5 红色文化旅游资源丰富多样第33页
        4.1.6 生态旅游资源具有优势第33页
    4.2 哈尔滨旅游演艺开发现状第33-40页
        4.2.1 哈尔滨旅游演艺的数量和规模第34-37页
        4.2.2 哈尔滨旅游演艺业态发展主要类型第37-38页
        4.2.3 存在的问题及不足第38-40页
第5章 哈尔滨旅游演艺发展模式选择第40-48页
    5.1 哈尔滨旅游演艺的开发原则第40-41页
        5.1.1 品牌化第40页
        5.1.2 艺术化第40页
        5.1.3 市场化第40-41页
        5.1.4 科学化第41页
        5.1.5 集群化第41页
    5.2 哈尔滨旅游演艺演出模式选择第41-45页
        5.2.1 主题公园常态演出模式第42-43页
        5.2.2 室外大型常态演出模式第43-44页
        5.2.3 剧场主题表演模式第44-45页
    5.3 哈尔滨旅游演艺运营模式选择第45-46页
        5.3.1 以人才带动剧目创作的发展模式第45页
        5.3.2 多元化引资模式第45页
        5.3.3 市场化运营模式第45-46页
    5.4 哈尔滨旅游演艺业态发展对策第46-48页
        5.4.1 优化发展环境,建立激励机制第46页
        5.4.2 制定全市旅游演艺业态发展规划第46页
        5.4.3 以文化旅游集团为引领,向产业集群发展。第46-47页
        5.4.4 拓宽融资渠道,破解资金瓶颈第47页
        5.4.5 打造代表哈尔滨特色的品牌演出项目第47页
        5.4.6 发挥新媒体作用,进行营销模式创新第47页
        5.4.7 注重人才队伍建设,加大专业人才的引进与培养第47-48页
结论第48-49页
旅游演艺产品规划实践第49-51页
参考文献第51-54页
攻读硕士学位期间所发表的学术论文第54-56页
致谢第56页

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