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瑞昌山药区域品牌化存在的问题及对策研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1导言第7-12页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究问题第8-9页
    1.3 研究意义第9页
    1.4 研究方法与技术路线第9-10页
    1.5 研究创意点第10-12页
2.理论背景第12-15页
    2.1 区域品牌的概念第12-13页
    2.2 区域品牌化建设的机制第13-15页
3.研究设计及方法第15-27页
    3.1 研究设计第15-17页
        3.1.1 研究方法第16-17页
        3.1.2 研究样本第17页
        3.1.3 数据收集第17页
        3.1.4 数据分析第17页
    3.2 问卷开发第17-24页
        3.2.1 瑞昌山药种植大户访谈情况及总结第17-19页
        3.2.2 瑞昌山药经销商访谈情况及总结第19-21页
        3.2.3 瑞昌山药政府工作人员访谈情况及总结第21-22页
        3.2.4 问卷调查第22-24页
    3.3 资料收集及人口统计学特征第24-27页
4 结果分析第27-31页
    4.1 瑞昌山药品牌化发展过程中存在的问题分析第27-31页
        4.1.1 地方政府对山药品牌的保护和维护不够第27页
        4.1.2 山药产业化种植能力层次不齐第27-28页
        4.1.3 瑞昌山药产品单一、科技含量低第28页
        4.1.4 瑞昌山药品牌意识薄弱第28-29页
        4.1.5 瑞昌山药企业的品牌宣传能力差第29-30页
        4.1.6 瑞昌山药品牌销售模式单一第30-31页
5.研究策略建言第31-37页
    5.1 加强对瑞昌山药区域品牌保护与维护第31页
    5.2 建立瑞昌山药标准化生产的建设第31-32页
    5.3 依靠科技支持,加大瑞昌山药科技含量第32页
    5.4 强化瑞昌山药品牌化战略意识第32-33页
    5.5 加大瑞昌山药区域品牌营销促销宣传第33-34页
    5.6 拓宽瑞昌山药区域品牌营销渠道第34-37页
结语第37-38页
7 致谢第38-39页
8 参考文献第39-40页

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