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基于网络组织的新型管理控制系统研究

摘要第5-7页
Abstract第7-9页
1 绪论第13-21页
    1.1 选题动因与研究背景第13-16页
    1.2 研究的主要问题与研究方法第16-17页
    1.3 研究的意义与主要贡献第17-18页
    1.4 研究逻辑与内容结构第18-21页
2 管理控制系统的基础理论与文献综述第21-35页
    2.1 管理控制系统的内涵与理论演进第21-23页
        2.1.1 管理控制系统的内涵与作用第21-22页
        2.1.2 管理控制理论的发展和演进第22-23页
    2.2 管理控制理论的研究重点与主要研究方法第23-25页
    2.3 管理控制系统的主要框架第25-30页
        2.3.1 Anthony 基于会计的管理控制框架第25-26页
        2.3.2 Simons 驱动战略更新的管理控制框架第26-28页
        2.3.3 Otley 基于绩效管理的管理控制框架第28-30页
    2.4 管理控制的主要形式第30-31页
    2.5 管理控制系统的关键要素第31页
    2.6 管理控制系统的权变第31-35页
3 网络组织的特征及其对传统管理控制系统的挑战第35-56页
    3.1 网络组织的结构与特征第35-41页
        3.1.1 网络组织结构的多维视角第35-36页
        3.1.2 网络组织的结构特征第36-39页
        3.1.3 网络组织的管理控制特征第39-41页
    3.2 网络组织的构建与运行第41-44页
        3.2.1 网络组织的节点:跨边界自主团队第41-43页
        3.2.2 网络组织的平台:促进战略协同第43-44页
    3.3 网络组织对传统管理控制系统的挑战第44-56页
        3.3.1 网络组织对传统管理控制目标和角色的挑战第46-47页
        3.3.2 网络组织对传统管理控制手段的挑战第47-48页
        3.3.3 网络组织对传统责任会计的挑战第48-49页
        3.3.4 网络组织对传统预算管理体系的挑战第49-52页
        3.3.5 网络组织对传统绩效评价体系的挑战第52-54页
        3.3.6 网络组织对传统激励体系的挑战第54-56页
4 基于网络组织的新型管理控制系统框架整合与构建第56-77页
    4.1 基于网络组织的管理控制系统变革第57-63页
        4.1.1 网络组织的管理控制目标整合第58-59页
        4.1.2 网络组织的管理控制角色与功能第59-60页
        4.1.3 网络组织的管理控制系统与战略的融合第60-63页
    4.2 网络组织的新型管理控制框架整合与构建第63-70页
        4.2.1 网络组织的绩效管理系统第66-67页
        4.2.2 网络组织的自主适应系统第67-68页
        4.2.3 网络组织的信念系统第68-69页
        4.2.4 网络组织的边界控制系统第69-70页
    4.3 网络组织管理控制系统的运行机理创新第70-77页
        4.3.1 网络组织的市场控制机制第70-72页
        4.3.2 网络组织的自主控制机制第72-74页
        4.3.3 网络组织的非正式控制与正式控制机制融合第74-75页
        4.3.4 网络组织的协同控制机制第75-77页
5 网络组织的新型预算管理体系第77-90页
    5.1 网络组织的新型预算管理体系构建第77-84页
        5.1.1 网络组织的预算功能调整第78-79页
        5.1.2 网络组织的目标体系创新第79-80页
        5.1.3 网络组织的预算流程简化第80-82页
        5.1.4 网络组织的动态计划与滚动预测第82-83页
        5.1.5 网络组织的柔性资源整合与配置第83-84页
        5.1.6 网络组织的自主预算沟通与协调第84页
    5.2 网络组织预算管理体系的运行机理第84-88页
        5.2.1 网络组织的预算分权机制第84页
        5.2.2 基于团队的自主预算管理第84-85页
        5.2.3 网络组织的预算信息系统与预算文化第85-86页
        5.2.4 预算与其他管理控制过程的整合第86-87页
        5.2.5 网络组织预算管理体系的权变第87-88页
    5.3 小结:网络组织的新型预算管理体系的特征第88-90页
6 网络组织的新型绩效评价体系第90-109页
    6.1 网络组织的新型绩效评价体系构建第90-98页
        6.1.1 网络组织的绩效评价目标第90-91页
        6.1.2 网络组织的绩效评价机制创新第91-94页
        6.1.3 网络组织的绩效指标融合第94-95页
        6.1.4 网络组织的绩效评价方法整合第95-96页
        6.1.5 网络组织的绩效报告体系创新第96-98页
    6.2 网络组织绩效评价体系的运行机理第98-107页
        6.2.1 战略绩效评价第98-100页
        6.2.2 基于团队的绩效评价第100-103页
        6.2.3 驱动高绩效的机制与工作设计第103-107页
        6.2.4 网络组织绩效评价体系的权变第107页
    6.3 小结:网络组织的新型绩效评价体系的特征第107-109页
7 网络组织的新型激励体系第109-119页
    7.1 网络组织的新型激励体系构建第109-114页
        7.1.1 网络组织的激励契约创新第109-111页
        7.1.2 网络组织的激励机制创新第111-113页
        7.1.3 网络组织的激励方法整合第113-114页
    7.2 网络组织激励体系的运行机理第114-118页
        7.2.1 团队激励第114-117页
        7.2.2 员工成长与利益相关者价值分享第117页
        7.2.3 网络组织激励体系的权变第117-118页
    7.3 小结:网络组织的新型激励体系的特征第118-119页
8 案例研究:海尔集团基于网络组织的管理控制系统创新第119-162页
    8.1 研究方法与案例对象介绍第119-122页
        8.1.1 案例对象选择与案例企业介绍第119-120页
        8.1.2 数据采集与分析策略第120-122页
    8.2 海尔集团的战略、组织结构与管理控制系统的创新演进历程第122-127页
        8.2.1 海尔集团的战略演进与创新第122-123页
        8.2.2 海尔集团的组织结构演进与创新第123-125页
        8.2.3 海尔集团的管理控制系统演进与创新第125-127页
    8.3 海尔集团基于互联网时代的网络组织变革第127-136页
        8.3.1 海尔集团网络组织结构的特征与创新第128-130页
        8.3.2 海尔集团网络组织的基本单元:自主经营体第130-135页
        8.3.3 海尔集团网络组织的运作和支持平台第135-136页
    8.4 海尔集团基于网络组织的新型管理控制系统构建和运行第136-154页
        8.4.1 海尔集团基于网络组织的管理控制机制创新第139-142页
        8.4.2 海尔集团基于网络组织的预算管理体系创新第142-145页
        8.4.3 海尔集团基于网络组织的绩效评价体系创新第145-150页
        8.4.4 海尔集团基于网络组织的激励体系创新第150-152页
        8.4.5 海尔集团的文化、信息系统与边界控制系统创新第152-154页
    8.5 案例讨论与研究发现第154-162页
        8.5.1 管理控制系统与战略、组织结构的整合创新第155-156页
        8.5.2 基于互联网时代的网络组织变革第156-157页
        8.5.3 基于网络组织的管理控制系统构建和运行机制创新第157-160页
        8.5.4 海尔集团网络组织变革与管理控制系统创新的启示意义第160-162页
9 研究结论与展望第162-166页
    9.1 研究结论第162-165页
    9.2 研究局限第165页
    9.3 未来研究展望第165-166页
参考文献第166-176页
致谢第176-177页
个人简历第177页
发表的学术论文第177-178页

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