| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 选题动因与研究背景 | 第13-16页 |
| 1.2 研究的主要问题与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的意义与主要贡献 | 第17-18页 |
| 1.4 研究逻辑与内容结构 | 第18-21页 |
| 2 管理控制系统的基础理论与文献综述 | 第21-35页 |
| 2.1 管理控制系统的内涵与理论演进 | 第21-23页 |
| 2.1.1 管理控制系统的内涵与作用 | 第21-22页 |
| 2.1.2 管理控制理论的发展和演进 | 第22-23页 |
| 2.2 管理控制理论的研究重点与主要研究方法 | 第23-25页 |
| 2.3 管理控制系统的主要框架 | 第25-30页 |
| 2.3.1 Anthony 基于会计的管理控制框架 | 第25-26页 |
| 2.3.2 Simons 驱动战略更新的管理控制框架 | 第26-28页 |
| 2.3.3 Otley 基于绩效管理的管理控制框架 | 第28-30页 |
| 2.4 管理控制的主要形式 | 第30-31页 |
| 2.5 管理控制系统的关键要素 | 第31页 |
| 2.6 管理控制系统的权变 | 第31-35页 |
| 3 网络组织的特征及其对传统管理控制系统的挑战 | 第35-56页 |
| 3.1 网络组织的结构与特征 | 第35-41页 |
| 3.1.1 网络组织结构的多维视角 | 第35-36页 |
| 3.1.2 网络组织的结构特征 | 第36-39页 |
| 3.1.3 网络组织的管理控制特征 | 第39-41页 |
| 3.2 网络组织的构建与运行 | 第41-44页 |
| 3.2.1 网络组织的节点：跨边界自主团队 | 第41-43页 |
| 3.2.2 网络组织的平台：促进战略协同 | 第43-44页 |
| 3.3 网络组织对传统管理控制系统的挑战 | 第44-56页 |
| 3.3.1 网络组织对传统管理控制目标和角色的挑战 | 第46-47页 |
| 3.3.2 网络组织对传统管理控制手段的挑战 | 第47-48页 |
| 3.3.3 网络组织对传统责任会计的挑战 | 第48-49页 |
| 3.3.4 网络组织对传统预算管理体系的挑战 | 第49-52页 |
| 3.3.5 网络组织对传统绩效评价体系的挑战 | 第52-54页 |
| 3.3.6 网络组织对传统激励体系的挑战 | 第54-56页 |
| 4 基于网络组织的新型管理控制系统框架整合与构建 | 第56-77页 |
| 4.1 基于网络组织的管理控制系统变革 | 第57-63页 |
| 4.1.1 网络组织的管理控制目标整合 | 第58-59页 |
| 4.1.2 网络组织的管理控制角色与功能 | 第59-60页 |
| 4.1.3 网络组织的管理控制系统与战略的融合 | 第60-63页 |
| 4.2 网络组织的新型管理控制框架整合与构建 | 第63-70页 |
| 4.2.1 网络组织的绩效管理系统 | 第66-67页 |
| 4.2.2 网络组织的自主适应系统 | 第67-68页 |
| 4.2.3 网络组织的信念系统 | 第68-69页 |
| 4.2.4 网络组织的边界控制系统 | 第69-70页 |
| 4.3 网络组织管理控制系统的运行机理创新 | 第70-77页 |
| 4.3.1 网络组织的市场控制机制 | 第70-72页 |
| 4.3.2 网络组织的自主控制机制 | 第72-74页 |
| 4.3.3 网络组织的非正式控制与正式控制机制融合 | 第74-75页 |
| 4.3.4 网络组织的协同控制机制 | 第75-77页 |
| 5 网络组织的新型预算管理体系 | 第77-90页 |
| 5.1 网络组织的新型预算管理体系构建 | 第77-84页 |
| 5.1.1 网络组织的预算功能调整 | 第78-79页 |
| 5.1.2 网络组织的目标体系创新 | 第79-80页 |
| 5.1.3 网络组织的预算流程简化 | 第80-82页 |
| 5.1.4 网络组织的动态计划与滚动预测 | 第82-83页 |
| 5.1.5 网络组织的柔性资源整合与配置 | 第83-84页 |
| 5.1.6 网络组织的自主预算沟通与协调 | 第84页 |
| 5.2 网络组织预算管理体系的运行机理 | 第84-88页 |
| 5.2.1 网络组织的预算分权机制 | 第84页 |
| 5.2.2 基于团队的自主预算管理 | 第84-85页 |
| 5.2.3 网络组织的预算信息系统与预算文化 | 第85-86页 |
| 5.2.4 预算与其他管理控制过程的整合 | 第86-87页 |
| 5.2.5 网络组织预算管理体系的权变 | 第87-88页 |
| 5.3 小结：网络组织的新型预算管理体系的特征 | 第88-90页 |
| 6 网络组织的新型绩效评价体系 | 第90-109页 |
| 6.1 网络组织的新型绩效评价体系构建 | 第90-98页 |
| 6.1.1 网络组织的绩效评价目标 | 第90-91页 |
| 6.1.2 网络组织的绩效评价机制创新 | 第91-94页 |
| 6.1.3 网络组织的绩效指标融合 | 第94-95页 |
| 6.1.4 网络组织的绩效评价方法整合 | 第95-96页 |
| 6.1.5 网络组织的绩效报告体系创新 | 第96-98页 |
| 6.2 网络组织绩效评价体系的运行机理 | 第98-107页 |
| 6.2.1 战略绩效评价 | 第98-100页 |
| 6.2.2 基于团队的绩效评价 | 第100-103页 |
| 6.2.3 驱动高绩效的机制与工作设计 | 第103-107页 |
| 6.2.4 网络组织绩效评价体系的权变 | 第107页 |
| 6.3 小结：网络组织的新型绩效评价体系的特征 | 第107-109页 |
| 7 网络组织的新型激励体系 | 第109-119页 |
| 7.1 网络组织的新型激励体系构建 | 第109-114页 |
| 7.1.1 网络组织的激励契约创新 | 第109-111页 |
| 7.1.2 网络组织的激励机制创新 | 第111-113页 |
| 7.1.3 网络组织的激励方法整合 | 第113-114页 |
| 7.2 网络组织激励体系的运行机理 | 第114-118页 |
| 7.2.1 团队激励 | 第114-117页 |
| 7.2.2 员工成长与利益相关者价值分享 | 第117页 |
| 7.2.3 网络组织激励体系的权变 | 第117-118页 |
| 7.3 小结：网络组织的新型激励体系的特征 | 第118-119页 |
| 8 案例研究：海尔集团基于网络组织的管理控制系统创新 | 第119-162页 |
| 8.1 研究方法与案例对象介绍 | 第119-122页 |
| 8.1.1 案例对象选择与案例企业介绍 | 第119-120页 |
| 8.1.2 数据采集与分析策略 | 第120-122页 |
| 8.2 海尔集团的战略、组织结构与管理控制系统的创新演进历程 | 第122-127页 |
| 8.2.1 海尔集团的战略演进与创新 | 第122-123页 |
| 8.2.2 海尔集团的组织结构演进与创新 | 第123-125页 |
| 8.2.3 海尔集团的管理控制系统演进与创新 | 第125-127页 |
| 8.3 海尔集团基于互联网时代的网络组织变革 | 第127-136页 |
| 8.3.1 海尔集团网络组织结构的特征与创新 | 第128-130页 |
| 8.3.2 海尔集团网络组织的基本单元：自主经营体 | 第130-135页 |
| 8.3.3 海尔集团网络组织的运作和支持平台 | 第135-136页 |
| 8.4 海尔集团基于网络组织的新型管理控制系统构建和运行 | 第136-154页 |
| 8.4.1 海尔集团基于网络组织的管理控制机制创新 | 第139-142页 |
| 8.4.2 海尔集团基于网络组织的预算管理体系创新 | 第142-145页 |
| 8.4.3 海尔集团基于网络组织的绩效评价体系创新 | 第145-150页 |
| 8.4.4 海尔集团基于网络组织的激励体系创新 | 第150-152页 |
| 8.4.5 海尔集团的文化、信息系统与边界控制系统创新 | 第152-154页 |
| 8.5 案例讨论与研究发现 | 第154-162页 |
| 8.5.1 管理控制系统与战略、组织结构的整合创新 | 第155-156页 |
| 8.5.2 基于互联网时代的网络组织变革 | 第156-157页 |
| 8.5.3 基于网络组织的管理控制系统构建和运行机制创新 | 第157-160页 |
| 8.5.4 海尔集团网络组织变革与管理控制系统创新的启示意义 | 第160-162页 |
| 9 研究结论与展望 | 第162-166页 |
| 9.1 研究结论 | 第162-165页 |
| 9.2 研究局限 | 第165页 |
| 9.3 未来研究展望 | 第165-166页 |
| 参考文献 | 第166-176页 |
| 致谢 | 第176-177页 |
| 个人简历 | 第177页 |
| 发表的学术论文 | 第177-178页 |
