佛慈制药公司精细化管理应用研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第6-9页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第6-8页 |
| (二) 研究思路与方法 | 第8-9页 |
| 二、理论基础 | 第9-16页 |
| (一) 精益生产 | 第9-10页 |
| (二) “五精四细” | 第10-12页 |
| (三) PDCA循环 | 第12-13页 |
| (四) GMP认证 | 第13-14页 |
| (五) 国内外制药企业精细化管理经验分析 | 第14-16页 |
| 三、佛慈制药公司管理现状分析 | 第16-30页 |
| (一) 佛慈制药公司概况 | 第16页 |
| (二) 佛慈制药公司组织架构及现行管理模式 | 第16-19页 |
| (三) 佛慈制药现行管理模式中面临的主要问题 | 第19-29页 |
| (四) 佛慈制药公司引入精细化管理的必要性分析 | 第29-30页 |
| 四、佛慈制药精细化管理方案设计 | 第30-34页 |
| (一) 生产管理制度改进 | 第30-31页 |
| (二) 流程管理优化 | 第31-32页 |
| (三) 人事管理的深化 | 第32-34页 |
| 五、佛慈制药公司精细化管理的实施 | 第34-40页 |
| (一) 实施的步骤 | 第34-39页 |
| (二) 实施效果评价 | 第39-40页 |
| 六、结论与展望 | 第40-41页 |
| (一) 结论 | 第40页 |
| (二) 展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 作者简历 | 第43页 |
