| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 并购动因 | 第12-13页 |
| 1.2.2 并购战略 | 第13页 |
| 1.2.3 并购中企业估值及定价 | 第13页 |
| 1.2.4 并购风险 | 第13-14页 |
| 1.2.5 并购绩效评价 | 第14页 |
| 1.3 论文框架与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究工作基础 | 第15-16页 |
| 第二章 案例介绍 | 第16-25页 |
| 2.1 概述 | 第16页 |
| 2.2 并购方蓝色光标简介 | 第16-20页 |
| 2.2.1 基本情况 | 第16页 |
| 2.2.2 发展历程 | 第16-18页 |
| 2.2.3 组织体系与人力资源状况 | 第18-19页 |
| 2.2.4 公司经营和财务状况 | 第19-20页 |
| 2.2.5 蓝色光标历次并购情况（截至2011年 6 月30日） | 第20页 |
| 2.3 被并购方今久公司简介 | 第20-23页 |
| 2.3.1 基本情况 | 第20-21页 |
| 2.3.2 发展历程 | 第21页 |
| 2.3.3 股权结构 | 第21-22页 |
| 2.3.4 公司财务情况 | 第22-23页 |
| 2.4 并购过程及结果 | 第23-24页 |
| 2.4.1 并购方案 | 第23-24页 |
| 2.4.2 并购实施情况 | 第24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 案例分析 | 第25-50页 |
| 3.1 并购动因分析 | 第25-32页 |
| 3.1.1 行业背景 | 第25-27页 |
| 3.1.2. 蓝色光标的并购动因 | 第27-31页 |
| 3.1.3 今久公司的被并购动因 | 第31-32页 |
| 3.2 并购过程分析 | 第32-46页 |
| 3.2.1 并购准备阶段 | 第32-43页 |
| 3.2.2 并购谈判及操作阶段 | 第43-45页 |
| 3.2.3 并购整合阶段 | 第45-46页 |
| 3.3 并购风险分析 | 第46-48页 |
| 3.3.1 经营风险 | 第46页 |
| 3.3.2 财务指标真实性风险 | 第46页 |
| 3.3.3 溢价及商誉风险 | 第46-47页 |
| 3.3.4 对赌期到期风险 | 第47页 |
| 3.3.5 员工流失风险 | 第47页 |
| 3.3.6 资金周转风险 | 第47-48页 |
| 3.4 并购后的影响分析 | 第48页 |
| 3.4.1 并购后对蓝色光标的影响 | 第48页 |
| 3.4.2 并购后对今久公司的影响 | 第48页 |
| 3.5 本章小结 | 第48-50页 |
| 第四章 案例启示 | 第50-53页 |
| 4.1 可供推广的经验 | 第50-51页 |
| 4.1.1 清晰确定的并购战略是上市公司并购工作的指南针 | 第50页 |
| 4.1.2 优秀而稳定的经营管理团队是上市公司并购成功的要件 | 第50-51页 |
| 4.1.3 轻度整合策略是目前文化传媒行业并购的常用策略 | 第51页 |
| 4.2 力求避免的教训 | 第51-52页 |
| 4.2.1 过分重视被收购公司盈利能力而忽视其未来的可持续发展能力 | 第51-52页 |
| 4.2.2 过分依赖外延式发展模式 | 第52页 |
| 4.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
