企业财务外包风险管理及控制策略
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 基本内容与论文框架 | 第14-16页 |
| 第二章 企业财务外包理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 财务外包理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 财务外包的意义 | 第16页 |
| 2.1.2 财务外包的内容 | 第16-18页 |
| 2.2 财务外包风险管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 财务外包的生命周期 | 第18页 |
| 2.2.2 财务外包风险管理过程 | 第18-20页 |
| 2.2.3 风险管理的研究方法 | 第20页 |
| 2.3 财务外包理论依据 | 第20-22页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 核心竞争力理论 | 第21页 |
| 2.3.3 交易成本理论 | 第21-22页 |
| 2.3.4 风险战略管理理论 | 第22页 |
| 2.4 国内外研究综述 | 第22-25页 |
| 2.4.1 国外研究动态 | 第22-24页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第24-25页 |
| 第三章 财务外包管理现状分析 | 第25-30页 |
| 3.1 国外财务外包先进经验 | 第25-27页 |
| 3.1.1 财务外包合同的全面管理 | 第25-26页 |
| 3.1.2 信息沟通降低管理风险 | 第26页 |
| 3.1.3 保持控制力降低泄露风险 | 第26-27页 |
| 3.1.4 提升管理能力降低依赖风险 | 第27页 |
| 3.2 国外先进经验对我国的启示作用 | 第27-30页 |
| 3.2.1 重视财务外包过程的领导管理风险 | 第28页 |
| 3.2.2 强调内部员工交流风险 | 第28页 |
| 3.2.3 重视财务信息泄露风险 | 第28-29页 |
| 3.2.4 规避对外包服务商的依赖风险 | 第29-30页 |
| 第四章 财务外包的模式及特点 | 第30-35页 |
| 4.1 财务外包操作流程 | 第30-32页 |
| 4.2 财务外包的优势与不足 | 第32-35页 |
| 4.2.1 财务外包的优势 | 第32-34页 |
| 4.2.2 财务外包现存不足 | 第34-35页 |
| 第五章 财务外包的主要风险分析 | 第35-49页 |
| 5.1 财务外包的主要风险 | 第35-39页 |
| 5.1.1 契约下不完全风险 | 第36页 |
| 5.1.2 激励不相容风险 | 第36-37页 |
| 5.1.3 信息不对称风险 | 第37-38页 |
| 5.1.4 责任不对等风险 | 第38-39页 |
| 5.2 财务外包风险等级评估 | 第39-43页 |
| 5.2.1 外包风险等级的确定 | 第40-42页 |
| 5.2.2 外包风险重要度排序 | 第42-43页 |
| 5.3 财务外包接包商选择机制 | 第43-49页 |
| 5.3.1 财务外包服务商评价体系 | 第43-46页 |
| 5.3.2 服务上评价案例 | 第46-49页 |
| 第六章 财务外包主要风险控制策略 | 第49-54页 |
| 6.1 信息不对称风险的策略 | 第49-50页 |
| 6.1.1 全面的信息获取 | 第49页 |
| 6.1.2 严格的约束机制 | 第49-50页 |
| 6.1.3 及时有效的监控机制 | 第50页 |
| 6.2 责任不对等风险的策略 | 第50-51页 |
| 6.2.1 资产锁定 | 第50-51页 |
| 6.2.2 风险分散 | 第51页 |
| 6.2.3 声誉效应 | 第51页 |
| 6.3 激励不相容风险的策略 | 第51-53页 |
| 6.3.1 延长外包合同期限 | 第51-52页 |
| 6.3.2 短期契约对长期契约的弥补 | 第52页 |
| 6.3.3 建立长期合作伙伴关系 | 第52-53页 |
| 6.4 契约不完全风险的策略 | 第53-54页 |
| 6.4.1 增强合同完备性 | 第53页 |
| 6.4.2 建设外包管理团队 | 第53页 |
| 6.4.3 冲突解决机制的建立 | 第53-54页 |
| 第七章 总结与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
