B2C跨境电商平台运营模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 政策背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 经济背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第12-13页 |
| 1.2.1 问题的提出 | 第12页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述与理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 B2C跨境电商平台相关研究 | 第15-16页 |
| 2.1.1 发展现状研究 | 第15页 |
| 2.1.2 物流模式研究 | 第15-16页 |
| 2.2 运营模式研究 | 第16-17页 |
| 2.3 研究理论基础 | 第17-19页 |
| 2.3.1 商业生态系统理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 双边市场理论 | 第18页 |
| 2.3.3 虚拟价值链理论 | 第18-19页 |
| 2.4 研究评述 | 第19-21页 |
| 第三章 B2C跨境电商平台运营环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 B2C跨境电商平台商业生态系统的构成 | 第21-22页 |
| 3.2 B2C跨境电商生态系统的市场环境 | 第22-24页 |
| 3.3 核心物种竞争策略分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 平台竞争的特点 | 第24-25页 |
| 3.3.1.1 差异化 | 第24-25页 |
| 3.3.1.2 多属现象 | 第25页 |
| 3.3.1.3 内生性 | 第25页 |
| 3.3.2 价格策略 | 第25-26页 |
| 3.3.3 用户绑定策略 | 第26-27页 |
| 3.3.3.1 提高用户转移成本 | 第26页 |
| 3.3.3.2 塑造用户归属感 | 第26-27页 |
| 3.4 关键物种之间的联系 | 第27-28页 |
| 3.4.1 消费者与消费者的网络外部性 | 第27页 |
| 3.4.2 消费者与商家的网络外部性 | 第27页 |
| 3.4.3 商家与商家的网络外部性 | 第27-28页 |
| 3.5 支持物种对平台的影响 | 第28-34页 |
| 3.5.1 政策 | 第28-31页 |
| 3.5.1.1 国内政策及影响 | 第28-30页 |
| 3.5.1.2 国外政策及影响 | 第30-31页 |
| 3.5.2 物流 | 第31-32页 |
| 3.5.3 支付 | 第32-34页 |
| 3.6 小结 | 第34-35页 |
| 第四章 B2C跨境电商平台运营模式的分类与分析 | 第35-44页 |
| 4.1 B2C跨境电商平台运营模式分类 | 第35页 |
| 4.2 B2C跨境电商平台运营模式的构成要素 | 第35-37页 |
| 4.2.1 B2C跨境电商平台运作流程 | 第35-36页 |
| 4.2.2 关键构成要素分析 | 第36-37页 |
| 4.3 三种模式的共性运营 | 第37-38页 |
| 4.3.1 消费者运营 | 第37页 |
| 4.3.1.1 利用名人效应 | 第37页 |
| 4.3.1.2 流量导入 | 第37页 |
| 4.3.2 收入运营 | 第37-38页 |
| 4.3.2.1 收入类型 | 第37-38页 |
| 4.3.2.2 确定补贴方与被补贴方 | 第38页 |
| 4.4 第三方平台运营模式分析 | 第38-40页 |
| 4.4.1 第三方平台的商户运营 | 第38-39页 |
| 4.4.2 第三方平台的价值链运营 | 第39-40页 |
| 4.5 自营平台运营模式分析 | 第40-41页 |
| 4.5.1 自营平台的商户运营 | 第40页 |
| 4.5.2 自营平台的价值链运营 | 第40-41页 |
| 4.6 自营+第三方平台运营模式分析 | 第41-42页 |
| 4.6.1 自营+第方平台的商户运营 | 第41-42页 |
| 4.6.2 自营+第三方平台价值链运营 | 第42页 |
| 4.7 三种模式对比 | 第42-44页 |
| 第五章 案例分析 | 第44-55页 |
| 5.1 天猫国际运营模式分析 | 第44-48页 |
| 5.1.1 天猫国际简介 | 第44页 |
| 5.1.2 建立平台机制 | 第44-46页 |
| 5.1.2.1 信用评价机制 | 第45-46页 |
| 5.1.2.2 惩罚机制 | 第46页 |
| 5.1.3 价值链运营 | 第46-47页 |
| 5.1.3.1 流量建设 | 第46-47页 |
| 5.1.3.2 配套服务 | 第47页 |
| 5.1.4 收入运营 | 第47-48页 |
| 5.2 考拉海购运营模式分析 | 第48-51页 |
| 5.2.1 考拉海购简介 | 第48页 |
| 5.2.2 依靠网易获取用户 | 第48-49页 |
| 5.2.3 打造供应链核心优势 | 第49-51页 |
| 5.2.3.1 自营打造正品 | 第49-50页 |
| 5.2.3.2 仓储优势,物流保障 | 第50-51页 |
| 5.2.4 收入运营 | 第51页 |
| 5.3 京东全球购运营模式分析 | 第51-55页 |
| 5.3.1 京东全球购简介 | 第51页 |
| 5.3.2 平台机制的建立 | 第51-52页 |
| 5.3.2.1 信用评价机制 | 第52页 |
| 5.3.2.2 惩罚机制 | 第52页 |
| 5.3.3 价值链运营 | 第52-54页 |
| 5.3.3.1 流量优势 | 第52-53页 |
| 5.3.3.2 品牌+服务双管齐下 | 第53页 |
| 5.3.3.3 物流支持 | 第53-54页 |
| 5.3.4 收入运营 | 第54-55页 |
| 第六章 总结与展望 | 第55-56页 |
| 6.1 主要结论 | 第55页 |
| 6.2 不足之处 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
