美国卡夫食品公司开拓中国市场战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 0.1 研究的理论与现实意义 | 第10页 |
| 0.2 国内外研究现状评述 | 第10-12页 |
| 0.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 0.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 0.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 0.4 创新与不足之处 | 第13-14页 |
| 1 海外食品公司在华战略的现状及特点 | 第14-17页 |
| 1.1 海外食品公司对华直接投资概况 | 第14-15页 |
| 1.1.1 外商独资为主流投资方式 | 第14页 |
| 1.1.2 跨国并购趋势不断加强 | 第14-15页 |
| 1.1.3 经营管理逐渐趋于本土化 | 第15页 |
| 1.2 海外食品公司在华战略的特点 | 第15-17页 |
| 1.2.1 侧重期权化策略 | 第15-16页 |
| 1.2.2 强化集团化管理 | 第16页 |
| 1.2.3 主推多元化经营 | 第16-17页 |
| 2 卡夫食品有限公司介绍 | 第17-21页 |
| 2.1 卡夫食品有限公司 | 第17-19页 |
| 2.1.1 卡夫食品公司的发展理念 | 第18页 |
| 2.1.2 卡夫食品公司的经营业务 | 第18-19页 |
| 2.2 卡夫食品有限公司选择中国市场的动因 | 第19-21页 |
| 2.2.1 独特的产品因素 | 第19页 |
| 2.2.2 巨大的市场潜力 | 第19-20页 |
| 2.2.3 低廉的运营成本 | 第20-21页 |
| 3 影响卡夫食品有限公司拓展中国市场的因素分析 | 第21-29页 |
| 3.1 卡夫在中国的优势 | 第21-24页 |
| 3.1.1 高效的研发能力 | 第21页 |
| 3.1.2 一体化的经营管理 | 第21-22页 |
| 3.1.3 强大的品牌整合力 | 第22-23页 |
| 3.1.4 高端的产品质量 | 第23页 |
| 3.1.5 坚持可持续发展 | 第23-24页 |
| 3.2 卡夫在中国的劣势 | 第24-25页 |
| 3.2.1 产品价格偏高 | 第24页 |
| 3.2.2 跨文化障碍 | 第24-25页 |
| 3.2.3 “卡夫”字样缺乏影响力 | 第25页 |
| 3.3 卡夫在中国的发展机遇 | 第25-27页 |
| 3.3.1 中国消费主力军年轻化 | 第25-27页 |
| 3.3.2 城乡经济结构逐步一体化 | 第27页 |
| 3.4 卡夫在中国面临的挑战 | 第27-29页 |
| 3.4.1 激烈的行业竞争 | 第27-28页 |
| 3.4.2 人民币升值，成本上涨 | 第28-29页 |
| 4 卡夫食品有限公司拓展中国市场的战略分析 | 第29-33页 |
| 4.1 个性化的品牌形象 | 第29-30页 |
| 4.2 差别化的价格策略 | 第30页 |
| 4.3 特色化的包装策略 | 第30-31页 |
| 4.4 多样化的渠道策略 | 第31-32页 |
| 4.5 公益化的促销策略 | 第32-33页 |
| 5 卡夫食品有限公司在中国营销的绩效分析 | 第33-36页 |
| 5.1 销售额远超平均水平 | 第33-34页 |
| 5.2 股东权益报酬率提高 | 第34-36页 |
| 6 卡夫在华发展战略对我国行业发展的启示 | 第36-40页 |
| 6.1 构建创新型服务政府 | 第36-37页 |
| 6.1.1 提供优惠政策予以扶持 | 第36页 |
| 6.1.2 完善法律法规予以保护 | 第36-37页 |
| 6.1.3 拓宽资金融通渠道予以支持 | 第37页 |
| 6.2 推动开放式创新企业的建设 | 第37-39页 |
| 6.2.1 促进产权多元化发展 | 第37-38页 |
| 6.2.2 充分利用国际市场配置资源 | 第38页 |
| 6.2.3 创建具有中国特色的产品品牌 | 第38页 |
| 6.2.4 细化企业产品的消费市场 | 第38-39页 |
| 6.2.5 强化企业的创意营销 | 第39页 |
| 6.3 坚持产学研一体化的发展道路 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第45-46页 |
