中国钢铁行业并购重组的研究--以WG集团公司为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 论文创新点 | 第16-17页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第17-23页 |
| 2.1 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1.1 并购重组及相关概念的界定 | 第17-18页 |
| 2.1.2 并购重组的分类 | 第18页 |
| 2.1.3 并购重组的相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2 文献综述 | 第21-23页 |
| 2.2.1 国外研究文献回顾 | 第21-22页 |
| 2.2.2 国内研究文献回顾 | 第22-23页 |
| 3 国内外钢铁企业并购重组的回顾与分析 | 第23-33页 |
| 3.1 国外钢铁企业并购重组的回顾 | 第23-24页 |
| 3.2 国内钢铁企业并购重组的回顾 | 第24-25页 |
| 3.3 国内外重点钢铁企业典型并购重组的分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 “米塔尔”模式 | 第25-26页 |
| 3.3.2 “宝钢”模式 | 第26-27页 |
| 3.3.3 “河北钢铁”模式 | 第27-28页 |
| 3.3.4 “三种模式”的比对分析 | 第28-31页 |
| 3.4 小结 | 第31-33页 |
| 4 WG集团公司并购重组的研究 | 第33-52页 |
| 4.1 并购背景 | 第33-37页 |
| 4.1.1 行业背景 | 第33-35页 |
| 4.1.2 政策背景 | 第35-36页 |
| 4.1.3 企业背景 | 第36-37页 |
| 4.2 WG集团公司并购重组的动因分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 WG集团公司SWOT分析 | 第37-40页 |
| 4.2.2 WG集团公司并购重组的战略意义 | 第40页 |
| 4.3 WG集团公司并购重组的历程 | 第40-44页 |
| 4.3.1 WG集团公司并购重组的横向并购历程 | 第41-42页 |
| 4.3.2 WG集团公司并购重组的纵向并购历程 | 第42-44页 |
| 4.4 WG集团公司并购重组的特点与效果 | 第44-49页 |
| 4.4.1 WG集团公司并购重组的特点 | 第45-48页 |
| 4.4.2 WG集团公司并购重组的效果 | 第48-49页 |
| 4.5 WG集团公司并购重组的不足与改进建议 | 第49-50页 |
| 4.5.1 WG集团公司并购重组的不足 | 第49-50页 |
| 4.5.2 WG集团公司并购重组的改进建议 | 第50页 |
| 4.6 WG集团公司并购重组的启示 | 第50-52页 |
| 5 结论 | 第52-54页 |
| 5.1 主要结论 | 第52页 |
| 5.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
