| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的框架和结构 | 第12页 |
| 1.5 文献综述 | 第12-13页 |
| 2 相关理论和实践 | 第13-21页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 古典战略理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 竞争战略理论 | 第14页 |
| 2.1.3 企业核心竞争力理论 | 第14-16页 |
| 2.2 跨国建筑企业战略实践 | 第16-21页 |
| 2.2.1 一体化战略 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国际化战略 | 第17-18页 |
| 2.2.3 归核化战略 | 第18页 |
| 2.2.4 战略联盟战略 | 第18-19页 |
| 2.2.5 品牌战略 | 第19-21页 |
| 3 公司发展环境分析 | 第21-43页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第21-29页 |
| 3.1.1 公司基本状况与发展回顾 | 第21页 |
| 3.1.2 公司的组织机构图 | 第21-23页 |
| 3.1.3 主业构成 | 第23页 |
| 3.1.4 主要经济指标完成情况 | 第23-24页 |
| 3.1.5 经营管理业绩分析 | 第24-26页 |
| 3.1.6 辉煌建工集团管理现状及存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第29页 |
| 3.2.2 行业发展分析 | 第29-33页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第33-39页 |
| 3.3.1 业务管理能力分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 职能管理能力分析 | 第34-36页 |
| 3.3.3 对标企业对比分析 | 第36-39页 |
| 3.4 公司SWOT分析 | 第39-43页 |
| 3.4.1 优势与劣势分析 | 第39-40页 |
| 3.4.2 机遇与威胁分析 | 第40-43页 |
| 4 、战略选择 | 第43-47页 |
| 4.1 战略选择的五项原则 | 第43页 |
| 4.2 公司的战略选择思路 | 第43-47页 |
| 4.2.1 增长型发展思路 | 第43-44页 |
| 4.2.2 扭转型发展思路 | 第44页 |
| 4.2.3 防御型发展思路 | 第44-45页 |
| 4.2.4 多种经营型发展思路 | 第45-47页 |
| 5 公司总体发展战略 | 第47-52页 |
| 5.1 战略定位 | 第47页 |
| 5.2 战略重点 | 第47-50页 |
| 5.2.1 坚持“一转两化三型”指导思想 | 第47页 |
| 5.2.2 实现两大突破 | 第47-48页 |
| 5.2.3 深化三大调整 | 第48-49页 |
| 5.2.4 取得四项提升 | 第49-50页 |
| 5.3 战略发展阶段 | 第50-51页 |
| 5.4 主要经济指标目标 | 第51-52页 |
| 6 公司战略实施措施 | 第52-65页 |
| 6.1 建立集团一体化运营机制 | 第52页 |
| 6.1.1 优化组织管理控制体系,建立管理层级清晰的责任体系 | 第52页 |
| 6.1.2 狠抓战略规划落地,强化执行体系建设 | 第52页 |
| 6.2 逐步促成子分公司业务归核化 | 第52-61页 |
| 6.2.1 业务归核化调整思路 | 第53页 |
| 6.2.2 业务结构调整目标 | 第53-54页 |
| 6.2.3 业务归核化及发展思路 | 第54-61页 |
| 6.3 积极推进市场经营模式变革 | 第61-63页 |
| 6.3.1 优化市场经营体系 | 第61-62页 |
| 6.3.2 创新经营手段,提升经营业绩 | 第62-63页 |
| 6.3.3 强化分公司区域市场经营 | 第63页 |
| 6.4 推进公司核心能力向工程总承包转型 | 第63-64页 |
| 6.4.1 加强咨询、设计能力培育 | 第63页 |
| 6.4.2 加强人才队伍建设,提升项目管理能力 | 第63-64页 |
| 6.5 持续推进集团国际化 | 第64-65页 |
| 6.5.1 重新调整国际化目标 | 第64页 |
| 6.5.2 梳理和重组国际业务管理架构 | 第64页 |
| 6.5.3 集中核心资源特别是人力资源,提升国际项目管理能力 | 第64-65页 |
| 7 公司战略实施保障措施 | 第65-69页 |
| 7.1 科学制定战略规划,切实推动战略执行 | 第65页 |
| 7.2 优先投入核心资源,促进业务结构调整 | 第65-67页 |
| 7.2.1. 保障科研经费及信息化建设经费投入 | 第65-66页 |
| 7.2.2. 坚持结构合理的人才队伍建设,提升人力资源 | 第66页 |
| 7.2.3. 提升机械设备装备水平 | 第66页 |
| 7.2.4. 加快资质提升速度 | 第66-67页 |
| 7.3 实施全面预算管理,提高财务和资金管理水平 | 第67页 |
| 7.3.1 实施全面预算管理 | 第67页 |
| 7.3.2 坚持强化财务及资金管理,提高资本使用效率 | 第67页 |
| 7.3.3 加大财务管理力度,降低资产负债率 | 第67页 |
| 7.4 加强风险管理,建立内控与审计等监督体系 | 第67-69页 |
| 7.4.1 编制集团公司年度风险管理报告 | 第67-68页 |
| 7.4.2 建立集团公司风险预警体系 | 第68页 |
| 7.4.3 加强对子分公司的内部控制,提高风险管理能力 | 第68-69页 |
| 8 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
