锦江股份并购铂涛集团案例研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方法和结构安排 | 第14-15页 |
| 1.4 创新与不足 | 第15-16页 |
| 第2章 锦江股份并购铂涛集团案例介绍 | 第16-23页 |
| 2.1 并购双方企业的基本情况 | 第16-18页 |
| 2.2 锦江股份并购铂涛集团的过程 | 第18-19页 |
| 2.3 锦江股份并购铂涛集团的特点 | 第19-23页 |
| 2.3.1 国有企业并购境外上市企业 | 第19-20页 |
| 2.3.2 同行业横向强强联合 | 第20页 |
| 2.3.3 完全现金支付对价 | 第20-21页 |
| 2.3.4 交易对手分散 | 第21-23页 |
| 第3章 锦江股份并购铂涛集团案例分析 | 第23-33页 |
| 3.1 并购动因分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 为了扩大规模 | 第23页 |
| 3.1.2 为了降低运营成本 | 第23-24页 |
| 3.1.3 为了强化创新机制 | 第24-25页 |
| 3.1.4 为了全球化布局的实现 | 第25-26页 |
| 3.2 并购目标企业估值分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 估值方法 | 第26页 |
| 3.2.2 估值过程 | 第26-30页 |
| 3.2.3 估值结果分析 | 第30页 |
| 3.2.4 估值结果争论 | 第30页 |
| 3.3 并购影响分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 对股票价格影响 | 第30-32页 |
| 3.3.2 对发展战略的影响 | 第32-33页 |
| 第4章 案例存在的风险及应对措施建议 | 第33-37页 |
| 4.1 财务风险 | 第33-34页 |
| 4.2 业务转型风险 | 第34页 |
| 4.3 并购后整合风险 | 第34-35页 |
| 4.4 应对风险的措施建议 | 第35-37页 |
| 4.4.1 完善并购后的整合措施 | 第35页 |
| 4.4.2 创新股权激励方案 | 第35页 |
| 4.4.3 设立独立的风险监控部门 | 第35-37页 |
| 第5章 结论与启示 | 第37-39页 |
| 5.1 结论 | 第37页 |
| 5.2 启示 | 第37-39页 |
| 5.2.1 并购要符合企业的长远发展规划 | 第37-38页 |
| 5.2.2 通过尽职调查合理评估目标企业的价值 | 第38页 |
| 5.2.3 重视并购后对被并购企业的有效整合 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
