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A音乐学院图书馆馆员人本管理满意度研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
    1.2 国内外研究综述第12-18页
        1.2.1 国外相关研究现状第12-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-18页
    1.3 研究内容与方法第18-20页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 研究的创新点与难点第20-21页
第2章 核心概念和理论基础第21-26页
    2.1 图书馆管理第21-22页
    2.2 人本管理第22-24页
    2.3 人本管理的核心工作是满足和协调人的需求第24-25页
    2.4 马斯洛需求层次理论第25-26页
第3章 艺术院校图书馆人本管理的环境分析第26-30页
    3.1 图书馆实施人本管理的基本趋势第26-27页
    3.2 艺术院校图书馆人本管理的特殊性第27-30页
        3.2.1 艺术院校图书馆管理的定位不同第27页
        3.2.2 艺术院校专业的特殊性对馆员要求不同第27-28页
        3.2.3 艺术院校图书馆服务对象的不同第28-29页
        3.2.4 艺术院校图书馆馆员与普通院校图书馆馆员的特征不同第29-30页
第4章 A音乐学院图书馆人本管理馆员满意度分析第30-40页
    4.1 研究框架和假设第30-31页
    4.2 问卷设计与发放第31-33页
        4.2.1 调查目的第31页
        4.2.2 样本基本情况第31-32页
        4.2.3 问卷设计及发放方式第32-33页
    4.3 A音乐学院图书馆人本管理满意度数据分析第33-40页
        4.3.1 图书馆人本管理个体因素相关性分析第34-35页
        4.3.2 生理需求与图书馆人本管理相关性分析第35-36页
        4.3.3 安全需求与图书馆人本管理相关性分析第36页
        4.3.4 社交需求与图书馆人本管理相关性分析第36-37页
        4.3.5 尊重需求与图书馆人本管理相关性分析第37-38页
        4.3.6 自我实现需求与图书馆人本管理相关性分析第38-40页
第5章 基于A音乐学院图书馆的人本管理问题分析第40-45页
    5.1 缺乏艺术图书馆管理的特色定位第40页
    5.2 传统服务模式导致馆员个性化服务能力缺失第40-41页
    5.3 人本管理意识较淡薄忽略众多艺术青年馆员的才能第41-42页
    5.4 激励机制不健全使得馆员职业倦怠较严重第42-43页
    5.5 待遇偏低及晋升渠道狭窄导致人才流失第43页
    5.6 艺术及非艺术馆员培养机制不完善第43-45页
第6章 A音乐学院图书馆人本管理的对策研究第45-51页
    6.1 创建具有自身地方艺术特色的借阅环境第45-46页
    6.2 创新艺术馆员个性化服务能力第46页
    6.3 充分挖掘艺术青年馆员的才能第46-47页
    6.4 采取艺术类馆员和非艺术类馆员的不同激励机制第47-48页
    6.5 开拓馆员晋升渠道提高馆员工作成就感第48-49页
    6.6 建立具有针对性的艺术及非艺术馆员教育和培训体系第49-51页
结论第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-57页
附录一:A音乐学院图书馆人本管理满意度调查表第57-59页
附录二:A音乐学院图书馆馆员访谈大纲第59页

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