供应链环境下G公司渠道协调优化研究
致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
1 引言 | 第12-19页 |
1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外文献综述 | 第13-16页 |
1.2.1 供应链渠道研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 供应链渠道协调研究现状 | 第14-15页 |
1.2.3 supply hub研究现状 | 第15-16页 |
1.2.4 研究评述 | 第16页 |
1.3 研究内容与论文框架 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第17页 |
1.3.2 论文框架 | 第17-18页 |
1.4 研究方法 | 第18-19页 |
2 相关理论基础 | 第19-26页 |
2.1 供应链及供应链管理 | 第19-20页 |
2.1.1 供应链 | 第19页 |
2.1.2 供应链管理 | 第19-20页 |
2.2 供应链协调理论 | 第20-22页 |
2.2.1 供应链协调概念 | 第20页 |
2.2.2 供应链协调分类 | 第20-21页 |
2.2.3 供应链协调的主要方法 | 第21-22页 |
2.3 供应链环境下的渠道管理 | 第22-26页 |
2.3.1 供应链合作伙伴关系 | 第22页 |
2.3.2 传统渠道管理的存在的问题 | 第22-23页 |
2.3.3 供应链渠道的优势 | 第23-26页 |
3 G公司供应链渠道问题分析 | 第26-38页 |
3.1 G公司概况 | 第26-29页 |
3.1.1 G公司简介 | 第26页 |
3.1.2 G公司供应链渠道的发展过程 | 第26-28页 |
3.1.3 渠道结构 | 第28页 |
3.1.4 渠道管理方法 | 第28-29页 |
3.2 G公司供应链渠道存在的问题 | 第29-32页 |
3.2.1 库存积压 | 第29-30页 |
3.2.2 渠道响应速度慢 | 第30-31页 |
3.2.3 渠道成员间冲突 | 第31-32页 |
3.3 G公司渠道问题分析 | 第32-37页 |
3.3.1 需求信息传递失调 | 第32-33页 |
3.3.2 缺乏协调与合作 | 第33-34页 |
3.3.3 需求预测不准确 | 第34-35页 |
3.3.4 信息共享程度低 | 第35页 |
3.3.5 缺乏有效激励机制 | 第35页 |
3.3.6 渠道控制不完善 | 第35-36页 |
3.3.7 “鱼骨图”总结分析原因 | 第36-37页 |
3.4 本章小结 | 第37-38页 |
4 G公司渠道协调优化方案设计 | 第38-61页 |
4.1 供应链渠道网络整合优化 | 第38-51页 |
4.1.1 库存平台构建的必要性和可行性 | 第38-41页 |
4.1.2 基于库存平台的供应链渠道协调模式构建 | 第41-42页 |
4.1.3 基于库存平台的供应链渠道协调机制分析 | 第42-45页 |
4.1.4 基于库存平台的供应链渠道协调影响因素 | 第45-47页 |
4.1.5 库存平台运营主体定位、产品类别 | 第47-48页 |
4.1.6 库存平台模式的功能特点 | 第48-49页 |
4.1.7 库存平台的作用 | 第49-51页 |
4.2 供应链渠道成员合作关系改进 | 第51-55页 |
4.2.1 构建信息共享系统 | 第51-53页 |
4.2.2 实施弹性激励方案 | 第53-55页 |
4.2.3 提高合作信任水平 | 第55页 |
4.3 供应链渠道运行保障措施 | 第55-60页 |
4.3.1 建立需求预测管理机制 | 第55-56页 |
4.3.2 建立经销商选择及评价体系 | 第56-59页 |
4.3.3 建立约束机制 | 第59-60页 |
4.5 本章小结 | 第60-61页 |
5 实施效果验证 | 第61-66页 |
5.1 渠道优化方案实施 | 第61-63页 |
5.1.1 建立库存平台运营模式 | 第61页 |
5.1.2 实施弹性激励方案 | 第61-63页 |
5.1.3 需求预测管理 | 第63页 |
5.1.4 实施信息共享 | 第63页 |
5.2 方案实施后收益分析 | 第63-65页 |
5.2.1 提高库存周转及应收账款回款率 | 第63-64页 |
5.2.2 经销商库存降低,采购额增加 | 第64页 |
5.2.3 订单满足率提高 | 第64-65页 |
5.2.4 加强供应链渠道协调合作 | 第65页 |
5.3 本章小结 | 第65-66页 |
6 结论与展望 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-72页 |
学位论文数据集 | 第72页 |