X财政局绩效考核方案研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究综述及述评 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究创新点 | 第16-18页 |
| 2.公共部门人力资源绩效考核相关概念及理论介绍 | 第18-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 公共部门 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第18-19页 |
| 2.1.3 360 度绩效考评法 | 第19-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-24页 |
| 2.2.1 国家治理现代化理论 | 第20-22页 |
| 2.2.2 绩效考核理论 | 第22-24页 |
| 3.郑州市X财政局人力资源绩效考核现状 | 第24-37页 |
| 3.1 郑州市X财政局绩效考核概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 目前采用的绩效考核指标 | 第24-26页 |
| 3.1.2 目前的绩效考核实施方法 | 第26-27页 |
| 3.2 工作人员对考核满意度调查 | 第27-30页 |
| 3.2.1 问卷调查的设计 | 第27页 |
| 3.2.2 问卷调查的开展 | 第27-28页 |
| 3.2.3 问卷调查的数据汇总 | 第28-30页 |
| 3.3 郑州市X财政局绩效考核机制存在的问题 | 第30-37页 |
| 3.3.1 考核主体中群众参与度不高 | 第30-32页 |
| 3.3.2 缺乏专业化的培训 | 第32-33页 |
| 3.3.3 绩效考核指标体系不健全 | 第33-35页 |
| 3.3.4 绩效考核激励与反馈机制不完善 | 第35-37页 |
| 4.郑州市X财政局绩效考核机制方案设计 | 第37-56页 |
| 4.1 绩效考核注重发挥群众作用 | 第37-38页 |
| 4.1.1 绩效考核重视服务对象的有效评价 | 第37-38页 |
| 4.1.2 建立绩效考核结果公示机制 | 第38页 |
| 4.2 形成专业化的绩效考核培训机制 | 第38-40页 |
| 4.2.1 对绩效考核主体加强专业培训 | 第38-39页 |
| 4.2.2 创新绩效考核培训方式 | 第39-40页 |
| 4.3 完善绩效考核指标体系 | 第40-53页 |
| 4.3.1 组织绩效方案 | 第40-43页 |
| 4.3.2 个人绩效方案 | 第43-48页 |
| 4.3.3 加减分及满意度绩效方案 | 第48-53页 |
| 4.4 完善绩效考核激励机制与反馈机制 | 第53-56页 |
| 4.4.1 适当增加考核等次,完善激励机制 | 第53-54页 |
| 4.4.2 建立绩效考核的反馈机制 | 第54-56页 |
| 5.完善X财政局绩效考核机制的保障 | 第56-60页 |
| 5.1 完善X财政局绩效考核机制的理念保障 | 第56-57页 |
| 5.2 完善X财政局绩效考核机制的措施保障 | 第57-60页 |
| 5.2.1 考核过程注重双向沟通 | 第57页 |
| 5.2.2 绩效考核主体多元化 | 第57-58页 |
| 5.2.3 全面的绩效考核内容 | 第58页 |
| 5.2.4 注重人力资本开发与专业化培训 | 第58-60页 |
| 6.结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
