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A公司发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-11页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.2 研究方法第10页
    1.3 研究内容第10-11页
第2章 A 公司简介第11-14页
    2.1 发展历程第11页
    2.2 企业现状第11-12页
        2.2.1 市场地位第11-12页
        2.2.2 产品分析第12页
    2.3 面临问题第12-14页
        2.2.1 结构臃肿,效率低第12页
        2.3.2 发展速度放缓第12-13页
        2.3.3 收购多家公司失败,现金流丧失,股价下滑第13页
        2.3.4 对优秀人才的吸引力降低第13-14页
第3章 行业及竞争对手分析第14-33页
    3.1 行业分析第14-18页
        3.1.1 半导体的摩尔定律第14页
        3.1.2 450 毫米设备的发展第14-15页
        3.1.3 市场对半导体设备厂商的新要求第15-16页
        3.1.4 半导体设备市场现状及未来分析第16-18页
    3.2 竞争对手分析第18-25页
        3.2.1 ASML 阿斯麦第18-22页
        3.2.2 KLA-Tencor 科磊第22-25页
    3.3 客户分析第25-33页
        3.3.1 国外大客户分析第26-29页
        3.3.2 中国国内客户分析第29-33页
第4章 A公司现状SWOT分析第33-37页
    4.1 优势分析第33-34页
    4.2 劣势分析第34-35页
    4.3 机会分析第35-36页
    4.4 威胁分析第36-37页
第5章 A 公司企业发展战略第37-51页
    5.1 远期发展目标第38页
    5.2 兼并策略第38-40页
        5.2.1 兼并对象的选择第38-39页
        5.2.2 兼并的方法第39-40页
        5.2.3 兼并的后期整合第40页
    5.3 财务策略第40-42页
        5.3.1 各产品事业部财务策略第40-41页
        5.3.2 公司整体财务策略第41-42页
    5.4 技术制胜战略第42-44页
        5.4.1 半导体设备行业技术特点第42页
        5.4.2 A 公司核心竞争力分析第42-44页
        5.4.3 摩尔定律的跟随第44页
    5.5 特色营销战略第44-48页
        5.5.1 贴近客户的营销第44-45页
        5.5.2 捆绑销售策略第45-47页
        5.5.3 与客户共同攻关技术瓶颈,从而赢得持续订单第47-48页
    5.6 人力资源战略第48-51页
        5.6.1 半导体设备行业对优秀人才的需求第48页
        5.6.2 知识型员工的激励因素第48-49页
        5.6.3 知识型员工的激励方式第49-51页
第6章 结论第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
个人简历第55页

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