| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 第2章 A 公司简介 | 第11-14页 |
| 2.1 发展历程 | 第11页 |
| 2.2 企业现状 | 第11-12页 |
| 2.2.1 市场地位 | 第11-12页 |
| 2.2.2 产品分析 | 第12页 |
| 2.3 面临问题 | 第12-14页 |
| 2.2.1 结构臃肿，效率低 | 第12页 |
| 2.3.2 发展速度放缓 | 第12-13页 |
| 2.3.3 收购多家公司失败，现金流丧失，股价下滑 | 第13页 |
| 2.3.4 对优秀人才的吸引力降低 | 第13-14页 |
| 第3章 行业及竞争对手分析 | 第14-33页 |
| 3.1 行业分析 | 第14-18页 |
| 3.1.1 半导体的摩尔定律 | 第14页 |
| 3.1.2 450 毫米设备的发展 | 第14-15页 |
| 3.1.3 市场对半导体设备厂商的新要求 | 第15-16页 |
| 3.1.4 半导体设备市场现状及未来分析 | 第16-18页 |
| 3.2 竞争对手分析 | 第18-25页 |
| 3.2.1 ASML 阿斯麦 | 第18-22页 |
| 3.2.2 KLA-Tencor 科磊 | 第22-25页 |
| 3.3 客户分析 | 第25-33页 |
| 3.3.1 国外大客户分析 | 第26-29页 |
| 3.3.2 中国国内客户分析 | 第29-33页 |
| 第4章 A公司现状SWOT分析 | 第33-37页 |
| 4.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 4.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 4.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 第5章 A 公司企业发展战略 | 第37-51页 |
| 5.1 远期发展目标 | 第38页 |
| 5.2 兼并策略 | 第38-40页 |
| 5.2.1 兼并对象的选择 | 第38-39页 |
| 5.2.2 兼并的方法 | 第39-40页 |
| 5.2.3 兼并的后期整合 | 第40页 |
| 5.3 财务策略 | 第40-42页 |
| 5.3.1 各产品事业部财务策略 | 第40-41页 |
| 5.3.2 公司整体财务策略 | 第41-42页 |
| 5.4 技术制胜战略 | 第42-44页 |
| 5.4.1 半导体设备行业技术特点 | 第42页 |
| 5.4.2 A 公司核心竞争力分析 | 第42-44页 |
| 5.4.3 摩尔定律的跟随 | 第44页 |
| 5.5 特色营销战略 | 第44-48页 |
| 5.5.1 贴近客户的营销 | 第44-45页 |
| 5.5.2 捆绑销售策略 | 第45-47页 |
| 5.5.3 与客户共同攻关技术瓶颈，从而赢得持续订单 | 第47-48页 |
| 5.6 人力资源战略 | 第48-51页 |
| 5.6.1 半导体设备行业对优秀人才的需求 | 第48页 |
| 5.6.2 知识型员工的激励因素 | 第48-49页 |
| 5.6.3 知识型员工的激励方式 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |