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基于诺基亚和苹果手机案例比较的服务设计研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 引言第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
        1.1.1 “体验经济”时代需要服务与产品相结合的设计第9页
        1.1.2 手机应用的产品设计正随着技术的进步不断创新第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-12页
        1.3.1 国外研究现状第11页
        1.3.2 国内研究现状第11-12页
    1.4 课题研究思路、方法与技术路线第12-14页
        1.4.1 研究思路第12页
        1.4.2 研究方法第12-13页
        1.4.3 技术路线第13-14页
第2章 诺基亚手机的服务设计研究第14-24页
    2.1 诺基亚手机的发展概述第14-20页
    2.2 诺基亚手机由盛转衰的原因分析第20-23页
        2.2.1 操作系统的选择失当第21页
        2.2.2 对高端市场的失败战略第21-22页
        2.2.3 诺基亚企业缺少柔性的服务文化第22-23页
        2.2.4 企业内耗第23页
    2.3 诺基亚手机案例对服务设计的思考第23-24页
第3章 苹果手机的服务设计研究第24-33页
    3.1 苹果手机的发展概述第24-28页
    3.2 苹果手机逐步崛起的原因分析第28-31页
        3.2.1 iOS操作系统的优势第29页
        3.2.2 创新的App Store系统第29-30页
        3.2.3 苹果商店的服务优势第30-31页
        3.2.4 优秀的品牌传播第31页
    3.3 苹果手机案例对服务设计的思考第31-33页
第4章 基于手机分析的产品服务化设计转向第33-37页
    4.1 手机的设计特征分析第33-36页
        4.1.1 移动电话的设计特征第33-34页
        4.1.2 多媒体手机的设计特征第34页
        4.1.3 智能手机的设计特征第34-35页
        4.1.4 手机的服务特征转向第35-36页
    4.2 未来产品的服务设计转向第36-37页
第5章 服务设计的概念、流程和方法分析第37-47页
    5.1 服务设计的定义第37页
    5.2 服务设计的设计思维第37-40页
        5.2.1 服务设计的系统性设计思维第37-38页
        5.2.2 服务设计的以用户为中心的设计思维第38-40页
    5.3 服务设计的设计流程第40-41页
    5.4 服务设计的设计方法第41-45页
        5.4.1 用户角色模型第41-42页
        5.4.2 用户体验流程图第42-43页
        5.4.3 服务系统图第43-44页
        5.4.4 服务蓝图第44-45页
    5.5 服务设计的实施模型第45-47页
第6章 服务设计的实例研究——基于玩具模型的3D打印服务系统第47-74页
    6.1 3D打印服务系统的产品调研第47-51页
        6.1.1 3D打印公司及3D打印机第47-49页
        6.1.2 3D打印软件第49-50页
        6.1.3 3D打印服务平台第50页
        6.1.4 3D打印系统调研分析第50-51页
    6.2 基于玩具模型的3D打印服务系统的构建第51-58页
        6.2.1 用户角色模型的构建第51-53页
        6.2.2 用户体验流程图的构建第53-54页
        6.2.3 服务系统图的构建第54-55页
        6.2.4 服务系统功能点的构建第55-56页
        6.2.5 服务蓝图第56-57页
        6.2.6 3D打印服务系统的构建第57-58页
    6.3 基于玩具模型的3D打印服务系统的VI设计第58-62页
    6.4 基于玩具模型的3D打印服务系统的线上交互界面设计第62-66页
    6.5 基于玩具模型的3D打印服务系统的线下3D打印机设计第66-71页
    6.6 基于玩具模型的3D打印服务系统的可用性测试第71-74页
第7章 总结与展望第74-75页
参考文献第75-78页
致谢第78-79页
附录第79页

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