并购成长：基于海螺水泥的案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与结构安排 | 第9-10页 |
| 1.3 研究启示 | 第10-11页 |
| 第2章 文献综述 | 第11-13页 |
| 2.1 并购相关理论 | 第11页 |
| 2.2 并购成长理论 | 第11-13页 |
| 第3章 水泥行业的并购概况 | 第13-18页 |
| 3.1 水泥行业并购回顾 | 第13-15页 |
| 3.2 行业并购逻辑 | 第15-18页 |
| 3.2.1 区域性 | 第15-16页 |
| 3.2.2 政策导向 | 第16-18页 |
| 第4章 海螺水泥并购成长历程 | 第18-30页 |
| 4.1 海螺水泥基本情况 | 第18-19页 |
| 4.1.1 历史沿革 | 第18页 |
| 4.1.2 股权变动 | 第18-19页 |
| 4.2 海螺水泥比较优势 | 第19-22页 |
| 4.2.1 管理优势 | 第19-21页 |
| 4.2.2 资金优势 | 第21页 |
| 4.2.3 规模优势和区域优势 | 第21-22页 |
| 4.3 海螺水泥并购过程 | 第22-30页 |
| 4.3.1 并购发展战略 | 第22-24页 |
| 4.3.2 海螺水泥并购成长历程 | 第24-30页 |
| 第5章 海螺水泥并购成长循环 | 第30-47页 |
| 5.1 并购成长的逻辑起点 | 第30-31页 |
| 5.2 并购推动业绩增长 | 第31-40页 |
| 5.2.1 收入 | 第31-32页 |
| 5.2.2 销量 | 第32-33页 |
| 5.2.3 期间费用 | 第33-34页 |
| 5.2.4 营业成本 | 第34-36页 |
| 5.2.5 盈利能力 | 第36-38页 |
| 5.2.6 营运能力 | 第38-39页 |
| 5.2.7 被并购公司业绩增长 | 第39-40页 |
| 5.2.8 股价 | 第40页 |
| 5.3 资本运作 | 第40-46页 |
| 5.3.1 现金流量概况 | 第40-41页 |
| 5.3.2 融资活动 | 第41-44页 |
| 5.3.3 委托理财 | 第44-45页 |
| 5.3.4 资本运作对并购的支持 | 第45-46页 |
| 5.4 并购成长循环小结 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与启示 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第51页 |
