| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 本文的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 价值链与成本控制的理论概述 | 第20-25页 |
| 2.1 价值链理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 价值链理论的产生 | 第20页 |
| 2.1.2 价值链理论思想的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2 价值链成本控制理论 | 第21-25页 |
| 2.2.1 价值链成本控制的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.2 价值链成本控制的分类 | 第22-23页 |
| 2.2.3 价值链成本控制与传统成本控制的区别 | 第23-25页 |
| 第三章 A供电公司案例分析 | 第25-42页 |
| 3.1 A供电公司相关情况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 A供电公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 A供电公司的经营特点 | 第25-27页 |
| 3.2 A供电公司成本控制现状 | 第27-36页 |
| 3.2.1 A供电公司成本的主要组成内容 | 第27-32页 |
| 3.2.2 A供电公司成本控制现状分析 | 第32-36页 |
| 3.3 A公司的内外部价值链活动 | 第36-42页 |
| 3.3.1 A公司内部价值链活动分析 | 第37-39页 |
| 3.3.2 A公司外部价值链活动分析 | 第39-40页 |
| 3.3.3 公司竞争对手价值链活动分析 | 第40-42页 |
| 第四章 A公司成本控制存在的问题和原因分析 | 第42-52页 |
| 4.1 A供电公司成本控制存在的问题 | 第42-50页 |
| 4.1.1 缺乏具体实践的价值链分析和控制 | 第42页 |
| 4.1.2 缺乏合理高效性价值链成本控制 | 第42-45页 |
| 4.1.3 缺乏全面整体性成本控制过程 | 第45-46页 |
| 4.1.4 缺乏科学健全的成本控制编制方案 | 第46-50页 |
| 4.2 A公司缺乏价值链成本控制原因分析 | 第50-52页 |
| 4.2.1 内部员工积极性导致价值链成本控制效率低下 | 第50页 |
| 4.2.2 外部供应商及顾客的价值链分析导致竞争意识低下 | 第50-52页 |
| 第五章 A公司价值链成本控制的构建 | 第52-65页 |
| 5.1 A公司价值链成本控制必要性分析及总体目标 | 第52-53页 |
| 5.1.1 A公司价值链成本控制必要性分析 | 第52页 |
| 5.1.2 A公司价值链成本控制总体目标 | 第52-53页 |
| 5.2 A公司价值链成本控制具体方案计划 | 第53-58页 |
| 5.2.1 规范成本费用标准体系 | 第53页 |
| 5.2.2 选择成本费用编制方法 | 第53-54页 |
| 5.2.3 加强成本支出的组织协调工作 | 第54-56页 |
| 5.2.4 成本费用考核措施有效化 | 第56-58页 |
| 5.3 A公司价值链成本内外部环节具体措施 | 第58-62页 |
| 5.3.1 对竞争对手的价值链增值活动做充分的了解与对比分析 | 第58页 |
| 5.3.2 对供应商及顾客进行必要的认知及评价体系 | 第58-60页 |
| 5.3.3 对内部重要环节的过程信息进行及监督及整合 | 第60-62页 |
| 5.4 A公司价值链成本控制保障方案 | 第62-65页 |
| 5.4.1 前馈控制与反馈控制监管 | 第62-63页 |
| 5.4.2 成本控制与预算控制监管 | 第63页 |
| 5.4.3 科学地制定目标成本体系 | 第63-65页 |
| 第六章 总结与建议 | 第65-67页 |
| 6.1 总结 | 第65-66页 |
| 6.2 不足与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
