影视类上市公司并购财务风险研究--以万达电影并购AMC为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景意义及目的 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的贡献 | 第15-17页 |
| 第二章 影视类上市公司并购财务风险基本理论 | 第17-30页 |
| 2.1 影视类上市公司并购基本概念及特征 | 第17-19页 |
| 2.1.1 影视类上市公司并购的基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 影视类上市公司并购的特征 | 第18-19页 |
| 2.2 影视类上市公司并购的动机 | 第19-26页 |
| 2.2.1 经济动机 | 第19-24页 |
| 2.2.2 效率动机 | 第24-26页 |
| 2.3 影视类上市公司并购财务风险类型与特征 | 第26-30页 |
| 2.3.1 定价风险 | 第26-27页 |
| 2.3.2 融资风险 | 第27-28页 |
| 2.3.3 支付风险 | 第28页 |
| 2.3.4 整合风险 | 第28-30页 |
| 第三章 万达影业并购AMC案例简介 | 第30-36页 |
| 3.1 企业概述 | 第30-31页 |
| 3.1.1 万达集团简介 | 第30页 |
| 3.1.2 美国AMC公司简介 | 第30-31页 |
| 3.2 万达并购AMC的背景与过程 | 第31-32页 |
| 3.2.1 并购背景 | 第31-32页 |
| 3.2.2 并购过程 | 第32页 |
| 3.3 并购前后经营状况变化 | 第32-36页 |
| 3.3.1 并购前经营状况 | 第32-34页 |
| 3.3.2 并购后经营状况 | 第34-36页 |
| 第四章 万达影业并购AMC风险分析 | 第36-40页 |
| 4.1 并购准备阶段的风险分析 | 第36页 |
| 4.1.1 并购信息不对称 | 第36页 |
| 4.1.2 定价风险 | 第36页 |
| 4.2 并购实施阶段的风险分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 融资风险 | 第36-37页 |
| 4.2.2 支付风险 | 第37-39页 |
| 4.3 并购整合阶段的风险分析 | 第39-40页 |
| 4.3.1 财务整合风险 | 第39页 |
| 4.3.2 人员整合风险 | 第39-40页 |
| 第五章 万达影业并购AMC风险防控对策 | 第40-50页 |
| 5.1 准备阶段并购风险防控对策 | 第40-42页 |
| 5.1.1 聘请专业并购团队 | 第40页 |
| 5.1.2 确保并购资金充足 | 第40-41页 |
| 5.1.3 制定合理并购方案 | 第41-42页 |
| 5.2 实施阶段并购风险防控对策 | 第42-44页 |
| 5.2.1 选择合理筹资渠道 | 第42-43页 |
| 5.2.2 实施科学支付方式 | 第43页 |
| 5.2.3 采取多元管理模式 | 第43-44页 |
| 5.3 整合阶段并购风险防控对策 | 第44-50页 |
| 5.3.1 合理的财务整合 | 第44-45页 |
| 5.3.2 企业文化整合 | 第45-46页 |
| 5.3.3 管理人员整合 | 第46-47页 |
| 5.3.4 重新制定管理制度 | 第47-50页 |
| 第六章 万达影业并购AMC的启示 | 第50-54页 |
| 6.1 并购准备工作的启示 | 第50-51页 |
| 6.2 并购实施阶段谈判水平的启示 | 第51页 |
| 6.3 并购后整合阶段的启示 | 第51-54页 |
| 第七章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
