| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第8-24页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-20页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第22页 |
| 1.4 论文创新点及不足之处 | 第22-24页 |
| 1.4.1 创新点 | 第22-23页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第23-24页 |
| 2 农村小额信贷业务理论分析 | 第24-30页 |
| 2.1 农村小额信贷概念 | 第24页 |
| 2.2 农村小额贷款种类 | 第24-25页 |
| 2.3 农村小额贷款的特点 | 第25-26页 |
| 2.4 农村小额贷款相关理论基础 | 第26-29页 |
| 2.4.1 金融抑制/金融深化论 | 第26-27页 |
| 2.4.2 农村金融市场论 | 第27-28页 |
| 2.4.3 不完全竞争市场理论 | 第28页 |
| 2.4.4 金融可持续发展理论 | 第28-29页 |
| 2.5 商业银行发展农村小额信贷业务的必要性分析 | 第29-30页 |
| 3 邮储银行R市分行农村小额信贷业务发展的现状 | 第30-49页 |
| 3.1 邮储银行R市分行概况 | 第30-31页 |
| 3.2 邮储银行R市分行小额信贷业务发展的现状分析 | 第31-41页 |
| 3.2.1 邮储银行R市分行小额信贷背景介绍 | 第31-35页 |
| 3.2.2 邮储银行R市分行小额信贷业务组织构架及人员组成 | 第35-36页 |
| 3.2.3 邮储银行R市分行小额贷款业务的流程 | 第36-37页 |
| 3.2.4 邮储银行R市分行农村小额信贷的传统产品 | 第37-39页 |
| 3.2.5 邮储银行R市分行小额信贷的产品模式 | 第39-41页 |
| 3.2.6 邮储银行R市分行小额信贷的产品特点 | 第41页 |
| 3.3 邮储银行R市分行银行农村小额信贷创新型业务案例分析 | 第41-49页 |
| 3.3.1 家庭农场(专业大户)业务分析 | 第41-44页 |
| 3.3.2 小额循环贷业务分析 | 第44-45页 |
| 3.3.3 政府平台合作类小额贷款业务分析 | 第45-49页 |
| 4 邮储银行R市分行农村小额信贷业务发展SWOT分析 | 第49-61页 |
| 4.1 优势分析(S) | 第49-52页 |
| 4.1.1 资金规模充足 | 第49-50页 |
| 4.1.2 网点规模优势明显 | 第50-51页 |
| 4.1.3 农村客户资源充足 | 第51页 |
| 4.1.4 邮政资源共享 | 第51-52页 |
| 4.2 劣势分析(W) | 第52-54页 |
| 4.2.1 内部体制固化,经营机制较单一 | 第52页 |
| 4.2.2 内控管理待优化,风险防范较弱 | 第52-53页 |
| 4.2.3 市场占有率略低,业务推广稍缓慢 | 第53页 |
| 4.2.4 产品数量少,创新能力待提高 | 第53页 |
| 4.2.5 人员流动性大,激励晋升渠道单一 | 第53-54页 |
| 4.2.6 人员队伍参差不齐,营销发展能力有限 | 第54页 |
| 4.3 机会分析(O) | 第54-55页 |
| 4.3.1 政府“三农”政策支持 | 第54-55页 |
| 4.3.2 农业经济发展迅速,农村发展潜力大 | 第55页 |
| 4.3.3 农村信贷产品少,特色产品市场前景大 | 第55页 |
| 4.4 威胁分析(T) | 第55-57页 |
| 4.4.1 农村信用体系成熟度低,信用环境有待提高 | 第55-56页 |
| 4.4.2 农村经济发展水平低,市场化程度略低 | 第56页 |
| 4.4.3 农村市场银行争相进入,竞争日趋激烈 | 第56页 |
| 4.4.4 法律法规更新慢,农村环境实施不便利 | 第56-57页 |
| 4.5 SWOT组合分析及战略探究 | 第57-61页 |
| 4.5.1 SWOT组合分析 | 第57-58页 |
| 4.5.2 市场定位战略 | 第58-59页 |
| 4.5.3 产品差异化战略 | 第59-61页 |
| 5 邮储银行R市分行农村小额信贷业务发展策略 | 第61-66页 |
| 5.1 完善邮储银行R市分行内部构建 | 第61-63页 |
| 5.1.1 优化内部组织结构,突出“服务三农”特色 | 第61页 |
| 5.1.2 健全制度建设,建立小额信贷风险内控机制 | 第61页 |
| 5.1.3 放宽准入门槛,拓展优势市场 | 第61-62页 |
| 5.1.4 加快产品创新,提高信贷产品市场适应性 | 第62页 |
| 5.1.5 增加激励要素,提高员工满意度 | 第62页 |
| 5.1.6 提高业务素质,加强信贷队伍建设 | 第62-63页 |
| 5.2 维护邮储银行农村小额信贷外部环境 | 第63-66页 |
| 5.2.1 维护金融秩序,营造健康发展环境 | 第63-64页 |
| 5.2.2 集中成本,发展优势区域推广 | 第64页 |
| 5.2.3 强占市场,继续服务三农 | 第64页 |
| 5.2.4 把握政府政策,完善信贷法律法规 | 第64-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
