| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 国内外研究评价 | 第17页 |
| 1.3 研究目的与研究内容 | 第17-19页 |
| 1.4 研究思路、方法及创新之处 | 第19-21页 |
| 第2章 职工社区治理创新的基础理论分析 | 第21-29页 |
| 2.1 核心概念 | 第21-26页 |
| 2.1.1 职工社区治理 | 第21页 |
| 2.1.2 社会管理和社会治理 | 第21-23页 |
| 2.1.3 社会治理创新 | 第23-26页 |
| 2.2 理论基础 | 第26-29页 |
| 2.2.1 治理理论 | 第26-27页 |
| 2.2.2 公共政策效果评估模式 | 第27-29页 |
| 第3章 西南油气田公司开展职工社区治理创新案例陈述 | 第29-52页 |
| 3.1 西南油气田公司开展职工社区治理创新的背景 | 第29-37页 |
| 3.1.1 外部形势 | 第29-34页 |
| 3.1.2 内部环境 | 第34-37页 |
| 3.2 西南油气田公司开展职工社区治理创新的措施和步骤 | 第37-52页 |
| 3.2.1 水电气供能主体移交 | 第37-40页 |
| 3.2.2 推进物业服务移交 | 第40-42页 |
| 3.2.3 推进医疗板块改革 | 第42-45页 |
| 3.2.4 推进社会养老创新 | 第45-46页 |
| 3.2.5 移交公共道路、社区活动场地等部分市政职能 | 第46-48页 |
| 3.2.6 创新治安治理、社区安全工作 | 第48-52页 |
| 第4章 公司开展职工社区治理创新的路径及难点分析 | 第52-58页 |
| 4.1 西南油气田开展职工社区治理创新的路径分析 | 第52-54页 |
| 4.1.1 专业化路径分析 | 第52页 |
| 4.1.2 社会化路径分析 | 第52-53页 |
| 4.1.3 企业、地方政府及相关机构、群众多方合作路径分析 | 第53-54页 |
| 4.2 职工社区治理创新中的难点及对策分析 | 第54-58页 |
| 4.2.1 职工社区治理创新中的难点 | 第54-56页 |
| 4.2.2 采取的对策 | 第56-58页 |
| 第5章 公司开展职工社区治理创新的效果分析 | 第58-70页 |
| 5.1 职工社区治理创新的目标 | 第58-59页 |
| 5.2 目标达成效果 | 第59-65页 |
| 5.2.1 三供移交进展明显 | 第59页 |
| 5.2.2 社区住宅物业专业化管理有效 | 第59页 |
| 5.2.3 医院改革分类明确有条不紊 | 第59-60页 |
| 5.2.4 职工社区养老模式基本形成 | 第60-62页 |
| 5.2.5 公共设施移交地方 | 第62-63页 |
| 5.2.6 职工社区治安水平得到提升 | 第63-64页 |
| 5.2.7 成功建成“安全社区” | 第64-65页 |
| 5.3 职工社区治理创新成本收益分析 | 第65-66页 |
| 5.3.1 降低成本 | 第65页 |
| 5.3.2 取得社会收益 | 第65-66页 |
| 5.4 利益相关方评价 | 第66-70页 |
| 5.4.1 职工社区社会治理的利益相关者分析 | 第66页 |
| 5.4.2 利益相关者评价 | 第66-70页 |
| 第6章 公司实施职工社区治理创新的经验启示 | 第70-76页 |
| 6.1 创新特点 | 第70-72页 |
| 6.1.1 治理主体的创新 | 第70页 |
| 6.1.2 治理结构的创新 | 第70-71页 |
| 6.1.3 治理模式的创新 | 第71-72页 |
| 6.2 主要经验 | 第72-73页 |
| 6.2.1 建立保障改革有效推进的组织机构 | 第72页 |
| 6.2.2 构建促进改革推进的工作机制及制度 | 第72页 |
| 6.2.3 各板块领导小组工作有序 | 第72-73页 |
| 6.3 存在的不足及改进措施 | 第73-76页 |
| 6.3.1 存在的不足 | 第73页 |
| 6.3.2 改进措施 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
