| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-21页 |
| 一、选题缘由及研究意义 | 第10-12页 |
| (一) 选题缘由 | 第10-11页 |
| (二) 研究意义 | 第11页 |
| (三) 五社联动概念 | 第11-12页 |
| 二、文献综述 | 第12-16页 |
| (一) 关于“三社联动”与“五社联动”的理论研究 | 第12-14页 |
| (二) 关于“三社联动”与“五社联动”的实践研究 | 第14-16页 |
| (三) 简要评述 | 第16页 |
| 三、理论基础 | 第16-18页 |
| (一) 公民参与理论 | 第16-17页 |
| (二) 民主治理理论 | 第17-18页 |
| 四、研究方法与研究思路 | 第18-21页 |
| (一) 研究方法 | 第18-19页 |
| (二) 研究思路与框架 | 第19-21页 |
| 第二章 F社区“五社联动”社区治理创新实践 | 第21-34页 |
| 一、F社区社会治理概况 | 第21-23页 |
| (一) 成立“乐治方兴”专项基金 | 第21-22页 |
| (二) 专项基金下的“五社”分工 | 第22-23页 |
| 二、“五社联动”在两个典型小区的项目化运作现状 | 第23-31页 |
| (一) 两个居民区概况 | 第23-24页 |
| (二) 项目化运作现状 | 第24-31页 |
| 三、“五社联动”实践成效差异及成因分析 | 第31-34页 |
| (一) 小区文化背景差异影响项目运作发展方向 | 第31-32页 |
| (二) 驻点社工机构背景文化差异导致服务内容不同 | 第32页 |
| (三) 总结 | 第32-34页 |
| 第三章 “五社联动”在基层社区治理中的积极经验与发展困境 | 第34-41页 |
| 一、积极经验 | 第34-38页 |
| (一) 多维度协同参与基层社区治理工作 | 第34-35页 |
| (二) 社区自治展现智慧化管理手法 | 第35-36页 |
| (三) 重点倾斜的项目化运作 | 第36-37页 |
| (四) “基础服务+提升服务+特色服务”的推动路径 | 第37-38页 |
| 二、发展困境 | 第38-41页 |
| (一) 联动机制不够健全 | 第38页 |
| (二) 居民参与程度有待提高 | 第38-39页 |
| (三) 社区治理人才短缺,急需招募与培养 | 第39-40页 |
| (四) 社区社会组织孵化与发展受限 | 第40-41页 |
| 第四章 “五社联动”模式在基层社区治理中的优化路径 | 第41-49页 |
| 一、完善联动机制,推进基层社区治理工作 | 第41-43页 |
| (一) 学习先进经验,完善社区联动机制 | 第41-42页 |
| (二) 以公民参与、民主治理理论为依据,扎实推进基层社区治理工作 | 第42-43页 |
| 二、招募与培养社区人才,筹建志愿团队 | 第43-45页 |
| (一) 社区治理人才的招募与培养 | 第43页 |
| (二) 社区领袖的挖掘与培养 | 第43-44页 |
| (三) 筹建志愿者团队 | 第44-45页 |
| 三、因地制宜,推行个性化社会服务项目 | 第45-47页 |
| (一) 康园小区个性化项目服务 | 第45-46页 |
| (二) 蓝山小区个性化项目服务 | 第46-47页 |
| 四、加强“孵化功能”,发挥社区服务平台作用 | 第47-49页 |
| (一) 社区服务中心孵化培育现状 | 第47页 |
| (二) 改良社区社会组织孵化和培育模式 | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第54页 |
