摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3 研究目的与内容 | 第15页 |
1.3.1 研究目的 | 第15页 |
1.3.2 研究内容 | 第15页 |
1.4 研究方法和思路 | 第15-16页 |
1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
1.4.2 研究技术路线 | 第16页 |
1.5 本章小结 | 第16-17页 |
第2章 新产品开发项目质量管理的相关理论 | 第17-24页 |
2.1 产品开发质量管理概念及理论 | 第17-21页 |
2.1.1 新产品的定义和分类 | 第17页 |
2.1.2 产品质量及形成 | 第17-18页 |
2.1.3 产品设计质量及其形成 | 第18-19页 |
2.1.4 新产品开发质量控制及保证 | 第19-21页 |
2.2 新产品开发管理模式 | 第21-23页 |
2.2.1 新产品开发管理模式概述 | 第21-23页 |
2.2.2 我国新产品开发管理模式现状 | 第23页 |
2.3 本章小结 | 第23-24页 |
第3章 基于APQP的新产品开发项目质量管理方法 | 第24-29页 |
3.1 项目质量管理体系 | 第24-25页 |
3.1.1 项目质量管理体系概念 | 第24页 |
3.1.2 ISO/TS16949的五大项目质量管理工具 | 第24-25页 |
3.2 APQP理论及应用 | 第25-26页 |
3.2.1 APQP的定义 | 第25页 |
3.2.2 APQP的基本原则 | 第25-26页 |
3.2.3 APQP的应用范围 | 第26页 |
3.3 基于APQP的新产品开发质量管理方法的建立 | 第26-28页 |
3.3.1 新产品开发项目质量诊断方法 | 第26-27页 |
3.3.2 新产品开发项目质量策划流程 | 第27-28页 |
3.3.3 新产品开发项目质量控制核心步骤 | 第28页 |
3.4 本章小结 | 第28-29页 |
第4章 H公司新产品开发项目质量管理的流程 | 第29-40页 |
4.1 H公司新产品开发项目概述 | 第29-30页 |
4.1.1 H公司基本情况 | 第29页 |
4.1.2 H公司汽车零部件新产品开发项目概况 | 第29-30页 |
4.2 H公司新产品开发项目质量管理流程的现状 | 第30-34页 |
4.2.1 建议阶段 | 第30-31页 |
4.2.2 设计阶段 | 第31-32页 |
4.2.3 样件试装阶段 | 第32页 |
4.2.4 产品确认阶段 | 第32-33页 |
4.2.5 量产前阶段 | 第33-34页 |
4.3 H公司新产品开发项目质量管理流程存在的问题 | 第34-39页 |
4.3.1 H公司APQP管理工具建立的基础 | 第34-35页 |
4.3.2 H公司新产品开发项目流程 | 第35-37页 |
4.3.3 APQP管理工具在H公司应用中的问题 | 第37-39页 |
4.4 本章小结 | 第39-40页 |
第5章 H公司新产品开发质量管理流程优化及评价 | 第40-52页 |
5.1 H公司新产品开发项目质量管理流程优化的基础 | 第40-41页 |
5.1.1 流程优化原则 | 第40页 |
5.1.2 流程优化具体方法 | 第40页 |
5.1.3 流程优化步骤 | 第40-41页 |
5.2 H公司新产品开发项目质量管理流程优化的措施 | 第41-49页 |
5.2.1 项目部门完善和项目小组成立 | 第41-43页 |
5.2.2 建议阶段优化 | 第43-44页 |
5.2.3 设计阶段流程优化 | 第44-47页 |
5.2.4 样件试装阶段优化 | 第47-48页 |
5.2.5 产品确认阶段流程优化 | 第48页 |
5.2.6 优化后的新产品开发流程 | 第48-49页 |
5.3 H公司新产品开发项目质量管理流程优化的效果评价 | 第49-51页 |
5.3.1 新产品开发质量提高 | 第49-50页 |
5.3.2 新产品开发项目周期缩短 | 第50页 |
5.3.3 新产品开发项目成本降低 | 第50-51页 |
5.4 本章小结 | 第51-52页 |
第6章 总结与展望 | 第52-53页 |
6.1 本文研究工作总结 | 第52页 |
6.2 研究展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
卷内备考表 | 第57页 |