瑞贝卡加纳分公司跨文化管理策略优化研究
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究对象 | 第13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 国内外研究文献综述 | 第14-19页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第17-19页 |
| 1.5 研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.5.2 研究思路与方法 | 第21页 |
| 1.6 本文创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 跨文化管理相关理论研究 | 第22-28页 |
| 2.1 跨文化管理模型概述 | 第22-26页 |
| 2.1.1 睡莲模型 | 第22-23页 |
| 2.1.2 冰山模型 | 第23-24页 |
| 2.1.3 冰河模型 | 第24-26页 |
| 2.2 跨文化管理模型的应用 | 第26-28页 |
| 第3章 公司跨文化管理现状及存在问题 | 第28-43页 |
| 3.1 瑞贝卡加纳分公司的概况及组织架构 | 第28-30页 |
| 3.1.1 瑞贝卡加纳分公司的概况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 瑞贝卡加纳分公司的组织架构 | 第29-30页 |
| 3.2 瑞贝卡加纳分公司的SWOT分析模式 | 第30-31页 |
| 3.2.1 分公司的优势 | 第30页 |
| 3.2.2 分公司的劣势 | 第30-31页 |
| 3.2.3 分公司的机会 | 第31页 |
| 3.2.4 分公司的挑战 | 第31页 |
| 3.3 瑞贝卡加纳分公司的跨文化管理问题及原因 | 第31-43页 |
| 3.3.1 “积雪层”即显性层面问题及原因 | 第32-35页 |
| 3.3.2 “冰冻层”即若隐若现层面问题及原因 | 第35-38页 |
| 3.3.3 “河水层”即隐性层面问题及原因 | 第38-43页 |
| 第4章 跨文化管理策略优化方案地方本土化 | 第43-52页 |
| 4.1 原有的跨文化管理策略 | 第43-45页 |
| 4.2 地方本土化的优点 | 第45页 |
| 4.3 本土化的方法原则 | 第45-47页 |
| 4.3.1 文化规避原则 | 第46页 |
| 4.3.2 尊重平等原则 | 第46-47页 |
| 4.3.3 适度原则 | 第47页 |
| 4.4 本土化策略 | 第47-49页 |
| 4.4.1 人力资源本土化 | 第47-48页 |
| 4.4.2 管理方式本土化 | 第48页 |
| 4.4.3 市场营销的本土化 | 第48-49页 |
| 4.5 文化整合能力与本土化 | 第49-52页 |
| 4.5.1 规范文化整合工作 | 第49-50页 |
| 4.5.2 建设文化整合团队 | 第50页 |
| 4.5.3 完善整合方式 | 第50-52页 |
| 第5章 跨文化管理的策略实施的保障措施 | 第52-59页 |
| 5.1 企业层面 | 第52-56页 |
| 5.1.1 内部深化 | 第52-54页 |
| 5.1.1.1 跨文化培训 | 第52-53页 |
| 5.1.1.2 开展丰富的企业文化活动 | 第53-54页 |
| 5.1.1.3 创建员工之家 | 第54页 |
| 5.1.2 外部实施 | 第54-56页 |
| 5.1.2.1 明确员工跨文化管理的职责 | 第54-55页 |
| 5.1.2.2 监督反馈公司 | 第55-56页 |
| 5.1.2.3 落实企业跨文化管理发展战略 | 第56页 |
| 5.2 员工层面 | 第56-59页 |
| 5.2.1 人员结构优化 | 第56-57页 |
| 5.2.2 物质保障 | 第57页 |
| 5.2.3 激励机制 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-62页 |
| 6.1 基本结论 | 第59-60页 |
| 6.2 本文研究中的不足 | 第60-61页 |
| 6.3 后续研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
